在工作中强调采购人员的责任感，实行“谁污染，谁治理;谁提出，谁举证”将工作负责到底的原则。

5、跟进采购周期长且今年尚未采购完成的物品

客房免费饮用水的LOG设计、服务指南等物品的持续跟进。

6、采购工作透明化、公开化

在采购前、采购中、采购后的各个环节中接受财务和其他各个部门的监督，在未来的工作中，采购部的员工本着公正、公平、公开的原则，无论何种采购，都尽可能多的让相关部门参与到采购环节中。

对于即将到来20xx年，采购部全体职工将以饱满的精神面貌，勤恳的工作态度，廉洁的工作作风迎接各项挑战。

酒店个人年度工作总结和计划怎么写11

20xx年即将结束，我作为一名酒店经理，对这一年的工作进行了总结。新的一年即将到来，我有更大的责任和挑战需要面对。以下是我对今年一年的总结以及对未来的展望。

首先，作为酒店经理，我对酒店经济效益的提升负有重要责任。市场经济就是效益经济，因此，创造良好的经济效益是我的首要任务和工作职责。我要时刻牢记自己的责任，树立效益意识，通过运用专业知识和管理才能，调动社会资源力量，努力实现酒店效益和利润化。抓好酒店效益，追求和实现酒店效益利润，是我作为总经理的领导责任和工作职责。

其次，我对酒店战略目标的制定负有责任。作为酒店的总指挥，我需要为酒店制定年度甚至更长期的战略发展目标和蓝图。只有在宏观的战略发展计划下，酒店企业的经济效益、社会效益和品牌塑造才能不断进步、发展和提升。科学而实事求是地制定酒店长远发展战略目标，是我的责任和义务，也是酒店能够长远发展的基石和航标。无论签约时间的长短，我都要忠诚于所服务的酒店企业和业主，制定出酒店长远发展的战略目标，尽到自己的责任。

第三，我对酒店品牌塑造负有责任。酒店发展的良好状态需要具备优良的品牌形象、品牌知名度和品牌声誉。我作为酒店总经理，需要不断塑造和提升所管理酒店的品牌形象。酒店的品牌塑造是一个系统而综合的工程体系，包括酒店的经营宗旨、服务理念、形象识别系统、营销推广体系等。我要树立强烈的品牌意识，并积极实施和推进品牌战略。只有拥有强大的品牌，酒店才能在激烈的市场竞争中形成竞争优势，实现长远发展。

第四，我对酒店团队文化建设负有责任。酒店企业是一个具有“体制结构、经济结构、文化结构”的社会体系。完善酒店的文化内涵是我必须做好的工作职责。我作为酒店的行政长官，需要用共同的价值观凝聚每个员工，并激发他们的服务智慧、创新智慧、经营智慧，为企业创造良好的工作氛围。我要带领的团队要有文化定位鲜明、学习氛围浓郁、创新精神强烈、目标精神高度一致。在经营管理的同时，我要注重酒店的三个层面的文化建设和经营，包括硬件设施管理、管理文化建设和精神文化塑造。塑造团队文化精神是酒店的一项重要职责。

第五，我对环境保护负有责任。在全球环境恶化、能源危机、能源价格不断攀升的情况下，我作为酒店经理有责任为保护环境、节约能源做出贡献。我要推进绿色环保酒店事业，注重节约水、电、气等能耗的控制，采用环保设备、环保用品和绿色食品，以赢得更多的客源和良好的社会美誉。

第六，我对酒店安全保障负有责任。没有安全就没有酒店良好的经济效益，没有安全就不可能实现可持续发展。我要抓好全店的安全工作，防范火灾、盗窃、食物中毒、诈骗、抢劫等事故的发生。安全工作是我日常经营管理中十分重要的工作职责，也是酒店企业的社会责任。

第七，我对酒店员工培养负有责任。没有满意的员工就没有满意的顾客。我要调动每一位员工的工作积极性，激发他们的服务智慧和创新智慧，为企业创造良好的工作氛围。同时，我要感谢每一位员工在一线服务工作中的辛勤付出，感谢他们为酒店发展和效益提升所做出的贡献。

最后，我对酒店可持续发展负有责任。可持续发展是酒店企业生命力的体现，也是酒店具备强大市场竞争力的体现。我要在任期内不断提升酒店的经济效益、社会品牌知名度和服务与管理水平。在任期结束后，我要留下优良的员工队伍、财务状况和设备设施，使酒店能够继续走上可持续发展的道路。

总之，作为酒店经理，我将继续努力，承担更大的责任，为酒店的发展和效益提升做出贡献。我将牢记自己的责任和义务，努力实现酒店的长远发展，为客人提供优质的服务和舒适的入住体验。我相信，通过我们共同的努力，酒店将在新的一年迎来更大的成功和辉煌。