3、向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业整体管理水平。

二、人才建设

1、规划，建立人才梯队体系，重点促使公司人才内生式成长发展，保证人才梯队的健康性;

2、组织对公司留人策略的适用性进行调研,制定出合理的方案,保证核心人才的任职时间。

三、人力、培训体系建设及完善

1、组织分析现有招聘渠道的有效性，并组织建立适合企业的招聘渠道，满足企业对外部精英人才的需求;

2、建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有业务人才的内生性成长;

3、组织建立薪酬管理体系，通过各种手段保证内部的公平性和外部的竞争性;

4、定期梳理和评价现有绩效管理体系的有效性，通过及时的调整与改善保证绩效对业务有力的支撑性。

四、企业文化建设

1、定期评价现有文化的适宜性，对文化的整体建设及时向公司提出建设性建议;

2、通过各种途径，有效的推进企业的落实，做到企业文化知行合一。