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总而言之，企业的人力资源部门在运用激励性的管理机制中依然不够纯熟，管理过程中问题颇多，人力资源部门的管理人员要不断的改变旧的管理方式，使激励性的良性作用得到发挥。笔者针对运用激励性管理机制中常出现的问题提出自己的看法。随着全球的经济竞争压力不断增大，企业的人力资源管理要着眼于企业的长远利益，将员工的未来发展、员工的个人能力进步作为企业发展建设的一部分，将员工的未来发展与企业的激励性机制有机结合在一起，才能留住企业需要的人才，让他们为企业发展提供助力。
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