市场上存在大量服装品牌，竞争激烈。新品牌的涌现和老品牌的更新换代使得市场份额分散，品牌忠诚度下降。此外，假冒伪劣产品的存在也对品牌形象和市场份额构成威胁。

1.4市场渠道风险

服装市场的销售渠道多样，包括实体店、电商平台等。然而，市场渠道的不稳定性和变化可能导致品牌无法准确触达目标消费群体，影响销售业绩。

二、对策建议

2.1加强市场调研

定期进行市场调研，了解消费者需求和趋势变化。通过调研数据分析，及时调整产品设计、定价和营销策略，以满足消费者需求。

2.2提升品牌竞争力

加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。通过创新设计、高品质产品和优质服务，树立品牌口碑，增加消费者忠诚度。同时，加强品牌保护，打击假冒伪劣产品，维护品牌声誉。

2.3多元化销售渠道

建立多元化的销售渠道，包括实体店、电商平台和社交媒体等。通过线上线下渠道的有机结合，提高产品曝光度和销售机会。同时，加强与渠道商的合作，共同推动销售业绩。

2.4加强供应链管理

建立稳定可靠的供应链体系，确保原材料和生产环节的质量和供应稳定。同时，加强供应商管理，与优质供应商建立长期合作关系，降低供应风险。

2.5创新研发和生产

加大研发投入，不断推出具有创新性和差异化的产品。通过产品差异化，提高市场竞争力。同时，优化生产流程，提高生产效率和质量，降低成本。

2.6加强风险管理

建立完善的风险管理体系，及时识别和评估市场风险。制定相应的风险对策和预案，降低风险带来的影响。同时，建立危机管理机制，应对突发事件和市场变化。

2.7加强人才培养

培养具有市场敏锐度和创新能力的人才。建立完善的人才培养计划，提供培训和发展机会，吸引和留住优秀人才。通过人才的支持和创新能力，提高企业的竞争力。

服装行业风险分析及对策3

1.目的：

对已识别的危险源严重程度进行分级，评估风险的可容许性，确定风险等级，确定需要制定目标，管理方案加以控制的危险源，根据风险分级结果有针对性地采取风险控制措施。

2.范围：

有关风险分级与风险等级确定及风险控制措施。

3.作业内容：

定义：

风险的含义：指某一特定危险情况发生的可能性和产生伤害的严重程度的组合。

风险评估：评估风险大小及确定风险是否可容许的全过程。

3.1.3.可容许风险：免除了不可接受的损害风险的状态，根据工厂的法律义务和职业健康安全方针，已降至公司可接受程度的风险。

风险评价可从危险情况发生的可能性和产生伤害的严重程度两方面进行评价：

可能性分为三级：

A．极不可能：过去从不发生或几年偶尔发生一次，赋予一个分值为1分；

B．不可能：每年偶发生一次或偶然意外情况发生，赋予一个分值为2分；

C．可能：时刻发生，一直发生或经常发生，赋予一个分值为3分。

产生伤害的严重程度分可三阶，其义如下：

A.轻微伤害，如：皮肤损伤，轻微的割伤、擦伤或烦燥，导致暂时性不适的疾病，赋予一个分值为1分；

B.伤害，如：划伤、烧伤、严重扭伤、轻微骨折、耳聋、哮喘、与工作相关的上肢损伤，导致永久性轻微功能丧失的疾病等，赋予一个分值为2分；

C.严重伤害，如：截肢、严重骨折、致命伤害、职业癌症，其他导致寿命严重缩短的疾病，赋予一个分值为3分。

3.2.3.在判断伤害及可能性时，应考虑：

A.暴露人数及持续暴露时间和周期；

B.供应（电、水）中断；