C.设备及安全装置失灵；

D.恶劣气候；

E.个人防护用品之提供及使用状况；

F.人的不安全行为，如人员来意识到危险源的存在或不具备操作资格等。

风险分级确定：（计算公式：风险等级=可能性赋分×产生伤害的严重程度赋分）

风险等级可分为5级：

1分：可忽略风险

2分：可容许风险

3分，4分：中度风险

6分：重大风险

9分：不可容许风险

风险等级所对应的控制措施：

A.可忽略风险(1分)：不需要采取措施且不保留文件记录；

B.可容许风险(2分)：不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持；

C.中度风险(3分，4分)：应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进行进一步的评价，以更准确地确定伤害可能性，确定是否需要改进控制措施；

D.重大风险(6分)：直至风险降低后才能开始工作，为降低风险有时必须配备大量资源，当风险涉及正在工作时，应采取应急措施；

E.不可容许风险(9分)：只有当风险降低时，才能开始或继续工作，如果无限资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作。

风险评估由主管人员、有相关丰富经验人员以及受训合格人员实施，针对每一已识别的危险源，判定其发生的可能性及其伤害严重程度，将判定得分结果填入《风险评估表》。对于风险等级为C级D级和E级的危险源，应采取改善措施并制定有效控制程序。

服装行业风险分析及对策4

现在各行业的竞争性都是相当地强，比如服装这个行业，在几年前，那开个实体店都能赚到钱，现在就不行了吧，因为现在电商的竞争力太强了，大多的年轻消费者都偏向于线上电商进行消费，所以实体的服装店生意就不好了。

1、竞争风险

现在服装行业的竞争是最残酷的，因为线上电商开的最多的店就是服装店了，线上电商没有门店经营的大额成本费用，所以打起价格战来，往往是实体店商家吃亏。

2、资金风险

资金这个问题也是商家开店遇到最致命的一个问题，因为服装的进货都是需要资金的，日常运作也是。如果店开起来了，却没有收入那么就很有可能资金链断裂，没有现金周转，那门店自然就得倒了。

3、缺乏核心竞争力

服装这个行业，就是得有核心竞争力，才能有人进店购买，如果商家一开始选择了服装业，就得有长远发展的打算，具有核心竞争力也是必须要为其考虑的，因为现在没有竞争力的产品往往很快就被消费者、市场所淘汰。

那我们针对这些情况，商家有什么解决的方法吗，那就是顺应这个时代变化，把门店的获取成本变低，利用新的智能设备做营销，做卖点，让门店管理变得简单起来了，把我们的竞争力放到最大。这样我们服装店就不会被别人轻易打败。

服装行业风险分析及对策5

服装创新创业是一个充满机遇和挑战的领域。在创业过程中，可能会面临各种风险，以下是一些可能遇到的风险及其相应的对策：

1.市场风险：市场竞争激烈，可能导致销售额下降。对策：研究市场趋势，了解目标客户的需求，开发出有竞争力的产品，制定合理的销售策略。

2.财务风险：资金链断裂或融资困难可能导致企业无法运营。对策：制定详细的财务计划，合理控制成本，保持良好的融资渠道，确保资金流动的稳定性。

3.人才风险：人才流失或团队配合不当可能导致企业效率下降。对策：建立完善的人才激励机制，提供良好的工作环境和培训机会，加强团队建设和人才培养。

4.法律风险：知识产权纠纷或合同问题可能导致企业损失。对策：加强法律意识，建立健全的合同管理制度和知识产权保护机制，遇到问题及时寻求法律援助。

5.技术风险：技术更新迅速或技术失误可能导致产品落后或质量不佳。对策：加强技术研发和创新能力，建立完善的技术管理体系，确保产品质量和技术水平达到客户需求。

总之，服装创新创业需要充分认识和应对各种风险。在制定创业计划时，需要认真分析市场和行业状况，制定详细的创业计划，加强财务管理和人力资源管理，防范和应对可能出现的各种风险。

服装行业风险分析及对策6

1.生产风险：随着智能制造和工业互联网的普及，生产过程中的技术故障、设备损坏等问题可能导致生产中断。对策：加强设备维护和管理，提高员工技术水平，确保生产过程的稳定性和安全性。

2.供应链风险：供应链波动、供应商信用风险以及原材料价格波动等可能影响企业利润。对策：建立稳定的供应链体系，对供应商进行严格筛选和评估，定期进行供应链风险评估。

3.品牌风险：品牌形象和声誉对企业成功至关重要。品牌丑闻、质量问题或设计抄袭等可能导致品牌价值下滑。对策：注重品牌建设，坚持品质和创新，保护知识产权，加强品牌传播和公关。

4.市场风险：消费者需求变化、竞争对手加剧以及电商平台的崛起等市场因素可能导致企业市场份额下降。对策：密切关注市场动态，了解消费者需求，加强产品研发和营销策略，提高市场竞争力。