1、运营风险

运营风险一：旅游社对旅游网的认同

对于旅游社来说，旅游网是一种新兴行业，很多旅游社在一开始并不会对网站的出现给予多大的认同，从而不会盲目地将资金投入到网站。归避方法是加强宣传网站的品牌和功能，给予旅游社最好的服务，给客户留下良好的印象；争取政府的支持，成为扶植对象。

运营风险二：网站访问量不及预期

网站的访问量是一个非常重要的参数，初期宣传的力度、网站内容的丰富程度等原因可能导致访问量不高、点击率不活跃。应对策略是加强网站的品牌宣传，进行广告投放，加强与政府、旅游社和大学生驴友的合作，不断加强网站内容建设，争取更多的客户。

运营风险三：管理经验不足

刚成立的创业型网站面临网站管理问题，内组织结构的稳定和活力是网站健康成长的前提。应对措施是聘请职业经理人顾问指导，吸引业内经验人士加盟。

2、流动性风险

即便是业绩再好的企业，若是流动性管理不当，就有可能遭遇流动性危机。网站所处的行业中，流动性问题依然很重要。应对措施是建立良好的流动性管理系统，制订现金预算表，在应收账款和付款管理方面注意，必要时通过申请银行短期贷款、流动资金贷款解决资金周转困难。

旅游行业创业项目计划书精品7

一：公司摘要

公司名称：中文名格瑞斯，英文名“grace”

主营业务：旅行社

成立地点：xx市滨海新区

计划成立时间：20_年9月_日

拥有员工：正式员工6人兼职导游若干

注册资产：50万

宗旨：让每个旅游者有不一样的感觉

二：竞争状况及市场分析

1。优势

格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。熟悉现在旅行社的经营管理。

年轻的团队，平均年龄在24周岁。能够主动地吸收国内外的先进管理经验并应用。

2。劣势

企业内部的知识结构过于单一，都是从事旅游管理专业，缺少财务与市场营销的专业人才。

3。机遇

中国现在已经成为亚洲第一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快，潜力最大，影响力最广泛的国家之一。

中国的入境游继续呈现上升趋势，主要的客源国有俄罗斯、蒙古、韩国、马来西亚。而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。

4。威胁

旅行社企业的垄断竞争是旅行社的主要威胁。虽然天津的旅行社有大、中、小三种类型的混杂存在，但在现在只是市场法规不健全的特殊时期。当市场的监管与法规一旦健全，旅行社企业将面临重要的垄断，中小企业将面临被淘汰的危险。

综合分析企业面临的优势、劣势、机遇与威胁，我认为现在是旅行社发展的黄金时期，也是中小旅行社发展的最后机遇。

三：公司组织结构

公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。我们的旅行社定位于中小旅行社。

我们实行总经理负责制，总经理直接管理各部门经理及公司的副总，同时副总对公司的各部门具有监管责任，副总对总经理负责。

四：产品开发

格瑞斯旅行社一直致力于旅游产品的开发。旅游产品开发是一个旅行社的核心与灵魂。“旅行社不仅是旅游产品的购买者，而且还是旅游产品的开发者。”—魏小安

我们主要设计三种产品，尽量避免同质产品，打造旅行社的独特风格。

一，针对市场空隙，推陈出新，设计开发特色产品。开发“现代文化之旅”主要包含四个要素：与生活接轨，体验文化，感受休闲，展示尊重。不仅使旅游者在休闲与体验中获得社会结构和自然环境等知识方面的收益，还以增强其环境意识和社会责任感为特征，尤其强调旅游者对异国文化的尊重和细腻的交流。此外还有“城市之光”系列产品、针对6～14岁儿童与其父母出行设计的“家庭文化之旅”系列产品以及“文化时段”特色产品，包括流行或古典音乐会、歌剧演出、各种节庆活动以及餐饮等为主题的旅行，还有为在校生及成人设计的高品质的“语言学习之旅”。

二，针对现代社会女性市场的特点，开发适合现代女性旅游的产品。根据日本的发展模式，我们推出“母女谈心游”、“母女休闲小镇游”等产品。

三，开发草原游。尽管内蒙古旅游业在过去几年中保持了快速发展，但仍然面临着草原生态环境破坏严重、旅游从业人员中缺乏高素质人才、发展旅游业的指导思想还不成熟等问题。我们的草原游的设计路线主要针对内蒙古旅游市场进行的策划分析及设计路线。

四，开发初、高中学生和大学学生的校园游。设计中国大学校园游，如北大—清华—南开—天大—南大—交大—复旦等。