也许私欲可以使私心得到片刻的满足，但是却极大的损害个人了的形象，而暴露之时，身败名裂的因果反应可能使自己一败涂地。

4、关心体谅：A、有爱护部下的体谅之心，才会受到下属的敬慕。

一旦管理者能以体谅感动部下，他们就会不计得失。

对待失误，一定要查清原因，并和下属找出解决对策，二要依照相关制度给予公正的处理。

B：关心下属的家庭生活，个人发展，使其对公司的发展充满信心

5、分清层次：为更好第增强管理者的领导责任感，各级管理者凡发现下属工作中的错误，出了继续更改，立即给予指正外，勿越权管理。

应告知其直接主管，由其安排指正。

6、铁面无私;从严治军，这是提高管理效率的重要方法，一个有战斗力的组织，必须有严明的纪律，对下属无原则，知会姑息养奸，必须是铁面无私的严格领袖才行。

7、主动沟通：凡在管理过程中遇到不同意见，包括与上级的分歧和下属工作出现失误时，应主动谈心，以诚恳的态度，虚心的言辞聆听对方的言论。

以倾听为主的谈心方式会产生意想不到的沟通效果。

沟通不是命令，是双方达成了一致意见，这是成功的标志。

沟通是管理的灵魂，使员工情绪管理得到及时保障的重要手段。

8、规范流程：秩序管理是管理工作的重要内容之一。

即在人、财、物、信息这四大管理要素之间或在销售、生产、技术这三条主线之间更趋规范、更趋合理、更为快捷的运营流程。

只有依靠工作的标准化，秩序化、工作结果才会更尽人意，工作效率才会更一步提高。

各级管理人员必须随时关注、修正本系统的工作流程，这也是常项工作之一。

9、绩效考评：管理工作除了要抓目标、抓计划、抓权责外，舍此绩效考评就不能具备完美的继绝，更不会有新一轮的激情。

它是激发人工作的重要动力之一，每次工作结束后，一定要有评价，这才能体现出“事事有人管，事事有人评”的管理理论。

一个完善的绩效考评系统，除了制订出明确的目标和相应的结果奖罚措施外，执行计划的讨论和过程的督导沟通是关键，当然，对结果的讨论一定要远远大于评判奖罚什么。

制定新一轮的提升计划(防范与改进措施)才是最重要的。

三十一、中层领导在执行中的角色定位

1、培训者：培训下属

2、教练员：当冠军更加优秀

3、教育者：对下属的教育

4、扶持者：指出不足，帮助改正

5、啦啦队长：对下属的进步要激励、赞扬

三十二、下命令的绝佳方式

1、字句清楚

2、讲话内容没有太过或不及

3、条理分明

三十三、怎样杜绝传递模糊讯息的现象

1、要大声说话

2、凡是遇到有指示、命令、报告、联络或要商量的事项，要面对面叙述，并让下属作笔记，之后再重述一次

3、具体下达命令，人、事、时、地、物都要具体地传达出来，并再问一次“是否有问题?”

4、不要下达不完整的命令，复杂的事情要条例分明

5、讲话时要用断定的语气。

例如，“你要作某某事”、“请你去做某某事”等

三十四、作为管理者，无论采取什么样的极力行为，都应该把焦点放在“让员工从内心受到激励”上，绑住员工接收工作责任，以及树立主人翁责任感

三十五、优厚的待遇只能留住员工这个人，却不能激发员工全力以赴的心

三十六、阻碍员工实现自我激励的十个因素