总之，20xx年我科将面临大部分护理人员更新，工作任务艰难等诸多困难，我们将进一步分散大家的力气，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工作平安运行，确保两个效益双赢。

四、加强废旧一次性物品的妥善管理，防止院内感染的发生。

2023年急诊科优质护理实施方案5

20xx年的一年中，我院急诊科护理方面所有的工作人员吃苦耐劳，坚守在急诊的第一线，我们的付出取得了良好的成果，受到许多病人的拥护与认可。

新年的来临，我们都制定出了20xx年护理工作方案，时刻警示我们更是一刻也不能放松，因为20xx年是我院急诊科适应市场经济持续开展十分关键的一年。

以急诊开展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗效劳质量，稳固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加标准化，加快我院急诊开展。

现将急诊科护理工作方案如下：

一、指导思想

在上级主管部门的正确领导下，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民效劳为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。

二、主要措施

1、医疗质量

要在稳固前两年急诊管理年活动成果的根底上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、平安、效劳、价格〞，狠抓内涵建设。

要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。

完善急诊、入院、手术“绿色通道〞使急诊效劳及时、平安、便捷、有效。

完善24小时急诊效劳目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统效劳的标准。

协调临床各科对急诊工作的配合。

对大批量病员有分类管理的程序。

立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后平安入院。

加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。

2、质量管理。

很抓“三基三严〞，加强病史询问及标准查体、大病历标准书写、抗生素合理使用等专项培训力度。

认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。

加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善定期检查、考评、反响、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进根底质量持续改良和提高。

3、设备管理

要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率到达100%。

加强训练标准使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保平安运行，以满足患者急救需求。

严格院内感染。

加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能到达高级水平。

4、效劳态度

要抓优质效劳工作。

坚持以病人为中心，深入开展创立“优质效劳示范岗〞活动，标准效劳行为，创新效劳内容，注重效劳技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生。

延伸效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系。

5、培训工作方案

要制定各级各类人员培训考核方案，加大在岗培训力度，有方案的开展中医药继续教育工程。

加大对各级医师培训效果的考核。

采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业责任意识。

20xx年在院部的支持下希望能派出医生护士去上级医院进修心血管内科，神经内科，icu或ccu等相关专业，这样才能更好地开展业务。

同时，树立一批医、德双馨的先进典型，促进人才的全面开展。

6、中医特色建设

要贯彻以“中医为体，西医为用〞的方针，突出优势目标，加强中医特色建设制定中医、中西医结合人员中医药理论、技术培训方案，加大中医根底知识培训和继续教育工作。