8临时搭建看到舞台事故主要类型

（1）施工过程中人员伤亡

（2）未按安全施工标准搭建舞台及相关设施引发事故

（3）因特效使用不规范引发的事故

（4）因电力设备原因造成的事故

9演出安全责任险主要的险种

（1）人身意外伤害险，包括演职人员前往演出地往返途中，在演出装台和排练期间，演出期间发生的人身意外伤害事故

（2）公众安全责任险，包括在演出场所范围内，从事经营活动或自身业务过程中因过失导致意外事故发生，造成的观众人身伤害或财产损失

（3）财产综合险，包括临时搭建的舞台看台和投入的灯光音响等财产，因火灾、爆炸等事故或雷电、暴雨等自然灾害引起的财产损失。

（4）器材运输险，包括音响、乐器、道具等演出器材在航空、水路、铁路、公路和联运运输中，因遭受自然灾害或意外事故所造成的损失

（5）活动意外取消险，包括发生演出主办单位能力所不能控制的任何自然灾害或意外事故，导致不得不取消、中断或推迟举办活动，造成的损失。

产品的生命周期

产品周期是指某一产品从在市场上出现既发生、发展、成熟到衰退、退出市场的全工程

如何控制演出项目总成本预算

1了解对项目各项费用的市场行情的一般标准，尽量避免在不知行情的情况下盲目报价

2减少中间环节

3尽可能以演出门票或广告宣传资源抵扣成本

4宣传费用的预算应由经营者根据项目市场定位和受众群体确定

（1）对于在本市演过或观众熟悉比较成熟的项目，一般宣传费在总成本中所占比例较低，对于新引进或新创作的项目箱床用在总成本中的比例则相对较高

（2）同类项目在市场的竞争程度，如果在同一时期同类演出项目相对集中，市场竞争比较激烈则应加大宣传力度，其费用也必然增加。

各种档次票价的确定

（1）确定多少种票价，根据演出场所观众人数的多少和剧场环境条件而定

（2）每档价位票的数量比例额也应合理，一般呈枣核形式

（3）各个价位票的差额要根据总体售票方案重点推销某个价位等因素确定

（4）最高票价一般代表着该演出项目的规格档次和水平

（5）最低票价则标志着该演出项目门槛的高低和普通观众的心里承受能力

（6）平均票价标志着该演出项目总体票价的水平高低

演出项目的风险评估和可行性分析

1盈亏临界点和风险指数

总票数*售票率（实际收）=成本

售票率=成本/总票款*100%

盈亏临界点（风险系数）=单场演出成本/单程总票款*100%

2运用风险系数进行演出项目可行性分析

风险系数为30%属于低风险项目，只要市场预测准确操作过程中无重大失误和意外，项目应该是可行的

风险系数为50%属于中等风险，要求市场预测更准确，运作过程更严谨

风险系数为70%属于高风险，要非常谨慎才能进行，对于高风险的演出项目最好寻求投资赞助等合作单位，以降低风险。

1、洽谈商业演出主要的考虑点

（1）主办单位、承办单位的商业信誉

（2）了解活动性质、形式以及演出地点和场所，是否适合旗下艺人，是否有悖于艺人形象

（3）活动的影响面和受众范围，是否有媒体转播，是否涉及相关著作权问题