38.招聘是指根据构造为了发展的需要,通过各种路子吸引大批应聘者,从中挑选适合本构造需要的人员的进程,是企业的补充人员的主要路子。
它包括征召、筛选、聘请三个阶段。
4、名词说明题:本大题共3小题,每题3分,共9分。
39.工作的定义
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精品文档答:工作的概念是劳动生产。
主要是指劳动。
劳动生产是可以创造价值;而劳动可以创造价值,也可以不创造价值,如无用功。
工作,首先,是为了学会在社会上独立生存。
没有生存,就更别提研究、生活和发展了。
其次要从工作中学会负责,因为工作也是在社会中的一种责任。
再次,工作也是一种研究和积累为人做事的经验。
工作不是生活的全部。
生命的意义在于生活,工作只是为了生活得更好,生活不仅仅只限于工作。
40.工作设计和工作再设计
答:工作设计(job design)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
也就是说,工作设计是一个根据组织及员工个人需要,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过程。
工作再设计,由Job Redesign发明,是管理者为使工作更有趣、多样化、挑战性,必须重新设计或改变各项相关性的工作,以便增加员工的工作质量和生产力。
41.薪酬和全面薪酬
答:薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入,包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。
全面薪酬(Total Rewards)是指所有能够吸引、激励、维持员工留在企业的管理工具的总合,只要是员工认为从雇用关系中得到的利益都可以算是全面薪酬。
五、简答题:本大题共3小题,每小题5分,共15分。
42.简述人力资源指标体系设置的原则。
答:人力资源指标体系设置的原则
43.简述绩效管理在当代人力资源管理中的位置与作用。
答:绩效管理在人力资源管理中处于核心位置,它关于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。
其一、绩效管理促进构造和个人绩效的提升。
其二,绩效管理促进管理流程和业务流程优化。
其三,绩效管理保证构造战略方针的实现。
44.简述工作设计的原则。
(1)有效性原则;
(2)合作与协作原则;
(3)权责利对等原则;
(4)分级管理原则;
(5)协调原则;
(6)弹性结构原则。
六、论述题:本大题10分。
45.试述人力资源规划的作用。
答:人力资源规划:也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,有效激励、开发员工的规划。
七、案例分析题:本大题11分。