即：产量增加或减少1个单位所引起的成本变动。

平均成本是把总成本除以产量计算出来的每单位产量的成本.它等于一定产量水平上的平均固定成本和平均变动成本的总和。

当平均成本=边际成本时，平均成本最低，总成本也就最低。

23.产权结构与资本结构有无关系？

24.什么是企业的治理结构？我国国有企业的治理结构有何缺陷？

-狭义地讲是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。

-广义地讲是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配这样一些问题。

由于历史的原因，我国现有公司中的大部分是由原国有企业或其他政府部门控制的实体重组改制而成。

在改制过程中，有些公司的运作比较规范，然而在很多情况下，尚未真正实现向公司制的转变。

公司治理结构存在不少问题，这实际上就是中国公司治理的“特色”。

其最主要的表现就是：股权结构不合理，“超级股东”控制一切，并导致了种种问题。

因此，这个问题的解决是改善我国公司治理机制的首要问题。

为了实现股权结构的合理与优化，最根本的措施就是国有股减持，并在减持的过程中引入机构投资者和战略投资者，改变国有股一股独大的状况，形成几个大股东持股比例相当的格局。

改善和优化股权结构，可以通过出让国家股、国有法人股或者资产重组等方式，降低国有股权的集中程度；另一方面可借鉴日本法人相互持股的经验，尝试发展法人持股和机构持股，特别是法人交叉持股模式，构造稳定的大股东。

25.举例说明寡头垄断市场中企业竞争的方式。

答：寡头垄断是指少数几个厂商控制着整个市场中的生产和销售的市场结构，特征：(1).企业极少(2).相互依存(3).产品同质或异质(4).进出不易。

寡头市场分为有勾结行为的和独立行动的不同类型,现实中的寡头可能会找到某种方法合作以便享受垄断利润。

但很显然，参与人越多，维持垄断结果就越困难。

具体案例：牙膏市场寡头竞争分析：

第一部分完全竞争时代上世纪80年代初------90年代初

八十年代中期以来,中国日化行业经历了前所未有的繁荣，全国范围内，较有名气的有上海的中华，天津的蓝天六必治，重庆的冷酸灵，广西柳州的两面针，广州的洁银、黑妹，丹东的康齿灵，哈尔滨的三颗针……

由于计划经济的原因，几乎每个省都有自己的牙膏厂；大部分牙膏的品质较差、包装粗糙，没有明确的品牌概念，品牌的含金量也谈不上，只是单纯的追求销量，并没有市场份额等概念。

仿如是群雄逐鹿的春秋年代。

第二部分垄断竞争时代1994年------90年代末期

1994年，美国高露洁公司（Colgate-Palmolive Company）在广州黄埔的工厂破土动工。

2000年，colgate就以超过20%的市场份额，站在了国内牙膏第一位的冠军台上。

1996年7月，宝洁公司（Procter&Gamble Company）推出佳洁士牙膏（Crest）。

Colgate和Crest的加入，使得中国的高端牙膏市场彻底启动。

在CP、P&G的大集团营销攻势下，国内的品牌在市场上都溃不成军。

曾经声名显赫的中华，不得不嫁给联合利华公司（Unilever）。

CP的冒进，加上Crest的老谋深算，终于使得Crest在2005年超越CP，变为市场第一名。

从此，中国的TP市场进入两雄争霸年代；兵败如山倒的是国内的众多国产品牌，几乎全军覆没。

但哪怕如此，由于中国市场实在是太大了，两强在总份额中也占的比重不大。

第三部分寡头垄断年代2005年之后

2005年之后，Crest新品不断、促销攻势一浪高过一浪；CP则兵败如山倒，份额很快下滑到17%，勉强排在第二位。

两批黑马是联合利华的中华牙膏（Zhonghua）和好来化工（hawleyhazel）的黑人牙膏（Darlie）。

到2005中期，Crest、Colgate、Darlie、中华四个品牌占据了国内70%的市场份额，大的战略格局终于形成。

国内TP市场实际上形成了三大板块：一是外资及合资强势品牌板块，主要由高露洁、佳洁士、黑人、中华组成。

二是民族传统品牌板块，包括两面针、冷酸灵、黑妹、蓝天六必治、田七等。

三是新兴品牌，如LG竹盐、纳爱斯、Lion、舒爽等。