舞台管理组是从剧目开始创作到演出结束全过程中，负责协调各方面关系及安排具体事务的

舞台管理团队，团队的总负责人是舞台监督。

考点5舞台监督需要具备的主要素质

1全局概念，头脑清晰，判断准确，处理事务果断

2任劳任怨，有能力与各方面的人打交道并具有亲和力

3有戏剧舞美，管理演出管多方面知识

4有行政后勤管理能力，善于应付变故

5工作目的明确，细心而不柔弱，果断而不武断，以确保排练演出顺利进行为目的。

考点6舞台管理组的具体工作内容

1协助导演安排定制创作演出日程表，并负责监各部门的进度和质量。

2协助导演指定排练计划，准备排练场和排练用具

3负责演员纪律，召集并安排演员按计划表进行排练；营销部门需剧组人员配合宜传活动时，

予以配合协调。

4有行政后勤管理能力，善于应付变故

5工作目的明确，细心而不柔弱，果断而不武断，经确保排练演出顺利进行为目的。

考点6舞台管理组的具体工作内容

1协助导演安排定创作演出日程表，并负责监督各部门的进度和质量。

2协助导演指定排练计划，准备排练场和排练用具练；营销部门需剧组人员配合宣传活动时，

予以配合协调

4绘制填写用于演出制作的各类图标、报告和通知

5协助技术组人员勘察演出场地，制定进场、装台方案

6安排各部门进场、装台、安排布景迁换，并负责进场后的剧组人员后勤工作

7配合导演进行技术合成，整理舞台提示

8演出期间负责提示和通知，指挥舞台上的场景迁换和其他部门工作，处理紧急情况及防火

等安全事项

9演出结束后组织拆台，安排撤离剧场及物品保管、存放，负责演出资料的整理建档。

第二节演出制作流程

考点1舞台剧创作主要流程

1主创人员确定阶段

2主创人员作品初创阶段

3作品初评阶段

4剧本修改加工阶段

5作品确定阶段

6舞美设计、服装设计确定阶段

7其他初期演出准备工作

考点2舞台剧的排练及制作

1制定日程表，合理安排调度

2剧场装台、合成阶段主要内容

1）制作人组织生产剧目阶段

2）总导演组织生产阶段