38.招聘是指根据构造为了发展的需要,通过各种路子吸引大批应聘者,从中挑选适合本构造需要的人员的进程,是企业的补充人员的主要路子。

它包括征召、筛选、聘请三个阶段。

4、名词说明题:本大题共3小题,每题3分,共9分。

39.工作的定义

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精品文档答：工作的概念是劳动生产。

主要是指劳动。

劳动生产是可以创造价值；而劳动可以创造价值，也可以不创造价值，如无用功。

工作，首先，是为了学会在社会上独立生存。

没有生存，就更别提研究、生活和发展了。

其次要从工作中学会负责，因为工作也是在社会中的一种责任。

再次，工作也是一种研究和积累为人做事的经验。

工作不是生活的全部。

生命的意义在于生活，工作只是为了生活得更好，生活不仅仅只限于工作。

40.工作设计和工作再设计

答：工作设计(job design)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。

也就是说，工作设计是一个根据组织及员工个人需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过程。

工作再设计，由Job Redesign发明，是管理者为使工作更有趣、多样化、挑战性，必须重新设计或改变各项相关性的工作，以便增加员工的工作质量和生产力。

41.薪酬和全面薪酬

答：薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入，包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。

全面薪酬（Total Rewards）是指所有能够吸引、激励、维持员工留在企业的管理工具的总合，只要是员工认为从雇用关系中得到的利益都可以算是全面薪酬。

五、简答题:本大题共3小题,每小题5分,共15分。

42.简述人力资源指标体系设置的原则。

答：人力资源指标体系设置的原则

43.简述绩效管理在当代人力资源管理中的位置与作用。

答：绩效管理在人力资源管理中处于核心位置，它关于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用。

其一、绩效管理促进构造和个人绩效的提升。

其二，绩效管理促进管理流程和业务流程优化。

其三，绩效管理保证构造战略方针的实现。

44.简述工作设计的原则。

（1）有效性原则；

（2）合作与协作原则；

（3）权责利对等原则；

（4）分级管理原则；

（5）协调原则；

（6）弹性结构原则。

六、论述题:本大题10分。

45.试述人力资源规划的作用。

答：人力资源规划：也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

七、案例分析题:本大题11分。