作低效和离职率的升高。

2000年,XXX再次对薪酬制度作了重大调

整,开始推行全面薪醐制度。

在这次调解前,对公司上下一切职位进行了为期近一

年的调研及职位评估,并进行了重大的构造结构改革。

XXX的全面薪酬制度,是将经济性和非经济性的薪醐真正融为一体,把薪酬范畴扩展到包括人为、奖金、福利、股权、培训计划、职业生活开发、员工相同与参与、员工满意度提高等各个方面。

薪酬不仅被看做是一种成本付出,而且看做是一种投入,一种能带来

更多价值回报的投资。

全面薪酬制度鼓励创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能予以奖励,度除原有的在中国地方化的薪级制度,实行与全球可ロXXX

司一致的薪级制度,使本地员エ的职级与海外员工的职级具有可比性,努力在员エ

和公司之间营建一种双赢的工作环境,同时也为本地员工向国际化人材发展并进行国际间人材交流创造了条件。

请分析问题

(1)XXX的薪酬管理制度有哪些变化?

答：XXX薪酬管理制度变化如下：由单一高薪酬改为全面薪酬，把薪酬范畴扩展到包括工资、奖金、福利、股权、培训计划、职业生涯开发、员工沟通与参与、员工满意度提高等各个方面。

薪酬不仅被看做是一种成本支出,而且看做是一种投入,一种能带来更多价值.

精品文档报答的投资。

全面薪酬制度鼓励创新精神和持续的绩效改良,并对娴熟的专业技能予以奖励,度除原本的在中国地方化的薪级制度,推广实行全面薪酬。

(2)薪酬管理应坚持哪些原则?

答：在薪酬管理工作中，公平是第一位的，只有公平才能产生激励作用。

薪酬管理应坚持以下原则：内部公平性原则、激励性原则成本控制原则

一、论述题练习题

1．阐述薛恩职业生涯系留点的内容。

2．阐述外部招聘方式及内容。

3．阐述绩效考核工作中常见的问题及解决方法。

4．阐述人力投资的项目与收益的主要内容。

5.阐述绩效考核的流程。

6．阐述一般员工激励和管理者激励的主要内容，并分析二者的不同。

附：参考答案

1.阐述薛恩职业生涯系留点的内容。

解答:

薛恩指出，作为"自我概念"中最重要的内容，"人对自身才能的感知"是真正有了职业经历、工作体验后，才能够正确、清楚地估测出来的。

在经过长期的职业实践后，人们对个人的"需要与动机"、"才能"、"价值观"有了真正的认识，即寻找到了职业方面的"自我"与适合自我的职业，这就形成人们终身所认定的、假定的再一次职业选择时最不肯舍弃的因素，即"职业生涯系留点"。

职业生涯系留点类别：

薛恩把麻省理工学院管理系毕业生的系留点划分为五种类别，此外还提出了4种：

（1）技术性能力。

这种人的整个职业生涯核心，是追求自己擅长的技术才能和职能方面的工作能力的发挥。

其价值观是愿意从事以某种特殊技能为核心的挑战性工作。

这批校友最后从事的是技术性职员、职能部门领导等各种职业。

（2）管理能力。

这种人的整个职业生涯核心，是追求某一单位中的高职位。