D.目标

答案：D

6.决策按决策对象的范围分类有()

A.战略决策和战术决策

B.经验决策和科学决策

C.肯定决策和非肯定决策

D.程序化决策和非程序化决策

答案：A

7.下列选项中属于计量模型预测法的是()

A.德尔菲法

B.先行指标法

C.回归分析法

D.关连树法

答案：C

8.集权的致命弱点是()

A.稳定性差，适应性弱

B.弹性差，适应性弱

C.稳定性差，平衡性弱

D.弹性差，平衡性弱

答案：B

9.确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?()

A.管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低

B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高

C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度

D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力

答案：C

10.某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是()

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵结构

答案：C

11.去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。

你从大夫那里拿到处方，先到划价口排队划价，然后到交费口交费。

好不容易到你取药时，得到的答案是其中一种药没有，必须找大夫改处方。

找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。

你拿着处方再重新排队取药。

你能没有抱怨吗?有人出了以下主意，从管理角度看，以下四选项中你认为哪一种不合理?()

A.对医院的工作流程进行适当重组，比如将划价与交费窗口合并

B.改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率