在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。

它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。

到20世纪80年代初，慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。

竞争对手推出了更多的创新产品，更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。

例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。

到20世纪90年代初，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。

试回答以下问题：

1．耐克公司的管理当局制定了什么战略使它如此成功？

2．到20世纪90年代初，阿迪达斯的不良决策如何导致了市场份额的极大减少？这些决策怎么使得阿迪达斯的市场份额在90年代初降到了可怜的地步？

3．运用你所学的管理学知识，试着解决阿迪达斯所遇到的问题。

1、案例一

答题要点：1、企业进行了正确地战略选择：成功的进行了基本战略姿态的定位，适时的进行了剥离战略的选择；2、科学适当的决策；3、成功的控制；4、良好的技术创新；5、高效的组织结构

2、案例二

答案要点：1.产品开发、创新战略

2.失败的识别机会是导致市场份额极大减少的重要原因。

没有及时的进行方案的追踪控制是又一大原因

3.一、进行适当的战略选择；二、正确地市场定位，寻找目标市场。

重新进行环境分析，识别机会，诊断问题；明确目标，拟定合理的方案并进行筛选。

在执行方案过程中时刻进行控制，并及时对方案的执行结果进行评估。

三、有效地控制是实现组织目标的最后一道防线。