（×）

9.计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划。

（√）

10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。

（×）

11.决策的依据是信息。

（×）

12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。

（×）

13.企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。

（√）

14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。

（×）

15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结构。

（×）

16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。

（×）

17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数。

（√）

18.在编制计划的过程中，首先要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。

（×）

19.韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物。

（×）

20.“诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。

（√）

四、简答

1、什么是管理？其具体含义是什么？

2、简述人际关系学说的主要内容。

3、强化理论的主要内容是什么？如何应用强化理论？

4、权变理论认为领导方式受哪些因素决定？

5、什么是例外管理？为什么大型企业的高层领导要实行例外管理？

6、管理的职能包括哪些？他们各自的表现形式是什么？

7、什么是战略性计划？其主要内容是什么？

8、简述对供应商控制的主要措施。

9、组织设计要遵循那些原则？

10、简述决策有哪些方法？

11、简述领导方式的基本类型。

12、简述组织变革的内容。

13、简述泰罗的科学管理理论。

14、简述目标管理的实施过程。