－50 －130

－40

－95

试用后悔值法进行决策。

2、企业提出了扩大再生产的两个方案：A：建大厂，B：建大厂。

两者的使用期限均为10年。

建大厂需投资600万元，建小厂需投资280万元，见下表。

自然状态 概率 方案损益值（万元）

建大厂 建小厂

销路好

销路差 0.7

0.3 200

－40 80

60

试用决策树进行决策。

3、某公司生产A产品的固定成本为80万元，单位可变成本为1200元，单位产品售价为1600元。

（1）试用量本利法确定其保本产量；

（2）若该企业要实现目标利润30万元，至少要维持多大的生产规模？

4、假设某企业一年对某种材料的总需求量是5000件，每件价格为20元，每次订购所需的费用是250元，保管成本与库存物品价值之比为12.5%，求最优订购批量、订购成本、保管成本和总成本。

5、某项目活动分解、活动之间的逻辑关系以及完成每项活动所用的时间如表2所示

表2某项目活动情况表

活动代号 活动名称 紧前作业 活动工期（天）

A 企业诊断 3

B 需求分析 A 10

C 项目组织 A 8

D 基础数据准备 A 15

E 系统安装调试 B 7

F 模拟运行 C 20

G 系统验收 D、E 12

H 改进、新系统运行 F、G 6

1、解：计算各方案的后悔值如下表：

自然状态

后悔值

方案 高需求 中需求 低需求 无需求

A建设新厂

B技术改造

C与其他企业合作 0

60

35 0

25