10 60

0

45 90

0

55

A方案的最大后悔值为90，B方案的最大后悔值为60，C方案的最大后悔值为55，所以选择C方案，与其他企业合作。

2、解：画决策树如下：

销路好0.7

△200

①销路差0.3

建大厂△－40

销路好0.7△80

建小厂

②

销路差0.3△60

10年

计算各点的期望损益值：

点①：[0.7×200＋0.3×（－40）]×10－600＝680万元

点②：（0.7×80＋0.3×60）×10－280＝460万元

680万元＞460万元，所以建大厂。

3、（1）保本产量（万件）

（2）保目标利润产量（万件）

4、已知D=5000件，O=250元，P=20元，C=0.125，则

（件）。

因此，每年最优订购批量为5次，每次1000件。

此时，订购成本为1250元，保管成本为1250元，总成本最低，为2500元。

5、

解：⑴画出该项目的网络图如图所示：

图6-4项目网络图

⑵求关键路径

该项目从始点①到终点⑧的路线有三条：

①：①→②→③→⑥→⑦→⑧②：①→②→④→⑥→⑦→⑧③：①→②→⑤→⑦→⑧

这三条路线的活动时间相加分别是：

①：A+D+G+H=3+15+12+6=36（天）②：A+B+E+G+H=3+10+7+12+6=38（天）③：A+C+F+H=3+8+20+6=37（天）

路径②活动时间最长，所以是关键路径。

五、案例分析题（每题15分，共30分）

1、案例1：

雪津对于福建人来说是一个妇孺皆知的品牌，十多年来，雪津一直演绎着啤酒界的神话。

早在1996年，许多外资啤酒品牌大举入侵中国市场时，建厂才十年的雪津就被评为中国十大民族啤酒品牌，并连续5年蝉联福建省啤酒销量第一。

然而，1998年啤酒业的大环境也使雪津卷入了以量制胜的价格促销战中，使产品形象受到很大破坏，品牌形象急剧下滑。