其他领导班子成员，按所在岗位和工作业绩确定工资报酬，由董事会和总经理或厂长(经理)考核，并将考核结果报负责经营者考核的部门备案。

其他领导班子成员的年工资收入原则上控制在经营者年薪的40%～60%。

(3)J模式。

企业领导班子其他成员的工资收入原则上执行企业内部工资制度，并根据其责任轻重、贡献大小，如按低于经营者年薪收入水平70%的'范围内确定。

(4)T模式。

企业经营者的年薪系数，法定代表人为1，党组织正职负责人为0.8，其他成员在0.6～O.8的幅度内由企业报其主管部门核定。

4[简答题]简述《国际劳工*章》规定国际劳动立法的原则。

参考解析：

(1)在法律和事实上，人的劳动不应被视为商品。

(2)雇员与雇主皆有结社的权利，只要其宗旨合法。

(3)工人应该得到足以维持适当生活水平的工资。

(4)工人的工作时间以每日8小时或每周48小时为标准。

(5)工人每周至少有连续24小时的休息，并尽量把星期日作为公休日。

(6)工商业企业不得雇用14岁以下的童工，并限制14～18岁青年的劳动。

(7)男女工人同工同酬。

(8)各国应给予有合法居住权的外籍工人与本国工人同样的劳动条件和待遇。

(9)各国应设立劳动监察制度，以保障劳动立法的实施，监察人员应有妇女参加。

5[简答题]简述劳动争议诉讼过程中应当密切关注的事项。

参考解析：

(1)劳动争议诉讼的当事人。

(2)诉讼请求。

(3)劳动争议诉讼的相关时效规定。

(4)劳动争议诉讼案件的管辖。

(5)终局裁决案件的诉讼。

(6)关于工伤认定争议的诉讼。

6[简答题]一项成功的人力资源战略，需要从哪些方面全面评析和综合平衡?P33

共0人答过，平均正确率0%参考解析：

(1)人员招募、甄选、晋升和替换的模式。

(2)员工个体与组织绩效管理的重点。

(3)员工薪资、福利与保险制度设计。

(4)员工教育培训与技能开发的类型。

(5)劳动关系调整与员工职业生涯发展计划。

(6)企业内部组织整合、变革与创新的思路。

7[简答题]简述员工晋升的准备工作。

参考解析：

(1)员工个人资料。

通过调查表或者资料卡的形式记载员工的个人情况，包括个人知识、技能情况、健康状况、家庭环境、绩效考评的记录、性向测验结果、工作经历、业务经验、主要业绩、教育训练等多方面的信息。

(2)管理者的资料。

企业建立这一资料库的主要目的是以管理储备表的形式记载管理员工的有关情况。

这方面的资料应该包括管理者的职务、任职年限、工作业绩、个人优缺点、工作态度、工作能力、可晋升的岗位、预期的晋升时间、需要改进的方面等。