4．分公司在法律上属于独立法人企业。

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5．外界环境变化迅速的企业适宜采用事业部制。

（们

6．组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现。

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7．能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额。

（了）8．根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。

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9.”因人设岗”是设置岗位的基本原则。

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10．对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求。

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11．科层制是最理想的组织形式。

（x)

12．企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有：医疗保险、养老保险、住房基金。

（x)

13．人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是：汇总预算、总体控制、个案执行。

（们14．决定工资增长幅度时，取”物价指数增长水平”和”最低工资标准增长水平”二者中低的一个作为调整工资的标准。

（x)

巧．管理幅度和上下级关系数是同比例增加的。

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16．适当的授权可以增加管理幅度。

（了）

17．委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。

（了）

18．管理既是一门科学，也是一门艺术。

（了）

19．划分部门最普遍采用的一种划分方法是按产品划分的方法。

（了）

20．被称为决策”硬技术”的决策方法是指德尔菲法。