15、教师要注意身心健康。

16、多组织活动，培养学生的吃苦能力。

17、让学生多实践学到的知识。

18希望学校为学生提供更多的能够展示才艺的窗口和舞台，让学生在学校的生活丰富一些，激发学习潜力和动力。

19建立所有老师和家长及学校的联系方式簿，便于学校、老师、家长的联系。

20在严格管理、严谨治学的前提下，针对学生特点因材施教，每个老师都多用多媒体上课，提高学生的学习兴趣。

21对成绩不好的同学学校能否成立一个辅导班，利用课余时间把这些孩子组织起来进行强化辅导。

对学校好的意见和建议篇4

1.名校策略：学校与学校有竞争，学校的生存、发展要靠学校的办学质量和声誉，要提高质量和声誉，现阶段社会上主要看学校上重点、上名校，要有名校意识。

让更多的学生上重点线，上名校。

要达这一点，一要在高考奖励加大对总分和单科800以上，700以上，640以上的奖励力度;第二：加大培优的力度和投入;第三，在师资水平不齐的情况下，各年级组建两个竞赛班，将尖子集中起来，这两班在教学上要有特殊要求，今后发展到20个班后，学生的基础差异更大，教师能力差异也很大。

实行分层教学，这也符合孔子的因材施教的原则，

2.良性竞争机制：和谐发展和良性竞争并不矛盾，要创造环境，使同科组老师竞争，看谁的工作做得更好;班与班竞争，形成比、学、赶、超的风气。

分班时。

安排工作要尽可能使大科组的每位老师都有一个竞争对象，有可比性。

如两个物理班，就不要由一人去任同一科教学。

要出质量，就不能回避竞争，竞争会有其弊，但利大于弊。

3.质量管理：教师的管理要着眼于教学质量，对教师的考核既要有定量，又要有定性的考核。

既要看考试成绩，又要看平时备课、作业批改、辅导、和师生情感、教研等定性考核。

可考虑考试成绩占60%,备课占10%,作业10%,教学态度，师生情感占10%教研和考勤10%进行定量评价。

成绩在备课排序，其它在学科组排序，分出优、良、合格等次，然后打分。

4.激励机制：平均主义不利于调动教师积极性，表面上看一团和气，实际上不然，大多数老师的觉悟还不高，平均主义会产生不思进取、得过且过、和尚撞钟现象。

同时也不符合多劳多得，优劳优酬的分配原则。

高考奖中要突出效益，减少平均;教师的教育、教学质量要与年终奖，教师年度考核、评优评先挂钩。

也使年度考核、评优评先减少人为因素，多一点客观公正。

象衡水中学那样，建立一套精神方面和物质方面的激励机制。

创造一种使教师在精神上有奔头，在物质上有实惠的环境。

使教师不断成长，不断进步。

建全各级各类奖励制度。

如《高考奖励方案》、对教职工的各种荣誉奖励方案。

《学生奖励制度》

5.关于教师队伍建设：要有激励机制，淘汰机制，青年教师成长机制，以老带新，良性循环。

安排教师工作时，着眼全局，优先考虑各年级各学科的把关教师，教师工作总体上最好是高、初中三年循环，年青教师，只要教学效果不错的，都应跟着循环。

每届高三各科有计划的带一个新手，高一、高二各科教师也要新老搭配。

大循环，少变动，少分班，有利于加强教师的责任感，和成就感。

外出学习最好派有5年以上教学经验，已熟悉常规教学、对高考有一定了解的教师去，5年以下者，就在本校拜师学艺，学习常规教学，要充分利用本校的教学资源，低投入，高效益。

外出学习主要学习先进教育、教学理念，管理经验等。

对学校好的意见和建议篇5

苏霍姆林斯基认为：“由德育概念到德育信念的道路是从行为和习惯开始的，而行为和习惯又渗透着青年对于所见所为事物的深刻情感和个人态度。

”因此，为避免德育工作空洞说教，我校团委在支部的领导下，根据青少年的心理和生理特征，寓教于乐，构建丰富多彩的思想教育活动。