今天小编整理了关于中小企业财务管理中的问题及对策，一起来看看吧。

中小企业财务管理中的问题及对策1

一、中小企业财务管理环境的特点

（一）经营管理者与所有者统一。

中小企业中经营者就是最大的股东。

在经营过程当中，不仅是自己出钱投资，还是自家投入生产和经营，虽然这样能体现出企业决策的灵活和及时，而且经营的目标明确，追求的是要利润最大化的优势，可以说是经营管理者目标与股东投入者的利益是相当一致的；但是，也存在着不足，主要是公司在经营过程中极度缺乏有效的外部监督，而且在资金使用方面相对随意，非常不利于公司的良好发展。

（二）生产经营基本是个人经营，自己负全部责任。

在我国的中小企业生产经营过程中，决策方向主要是靠老板自己对市场经济的主观意识，所以企业的成功与否完全取决于经营者的个人能力。

（三）面对的市场竞争压力大。

在活跃的经济条件下，中小企业所从事的领域比较容易跨入，所以在产业占领较大的市场份额时，会有不少的其他对手参与进来，从而造成竞争愈加激烈的情况和局面。

由于中小企业实力弱小，所以在激烈竞争的过程中容易受到对手所带来的伤害。

（四）经营过程中具有灵活性高，转行业容易。

中小企业在生产经营过程中的优势突出体现为对市场供求的变动反应速度快。

例如，中小企业密集的江浙一带就表现为主要产品优势突出、专业程度非常高，但是管理成本却很低，在我国经济环境萧条的时候，也能在短时间内迅速调整步伐，适应新的环境，保持稳定的企业发展。

（五）初始资金及可利用的资本少。

中小企业进行经营的原始资金主要是来自于投资者的财务积累和借款，金额少，再加上企业外部的资金，再生产能力小，资金容易短缺是中小企业不能迅速发展的主要原因。

企业资金的增加额也受到某种程度的影响，这就限制了中小企业的活动范围，只能在本行业的领域内活动，否则影响企业的生产和发展。

二、中小企业财务管理存在的问题

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。

具体表现为：一味的追求所谓的“热门”行业，不考虑客观的外部条件和主管能力，不重视国家进行宏观调控对企业发展的影响。

对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺少可靠的预算，对项目的投资缺乏合理的规划划与安排。

如果国家增强宏观调控的力度，马上就会导致企业的建设资金出现问题，那么就面临进退不得的两难境地，甚至会造成经济的巨大亏损。

（二）资金短缺，融资困难。

我国中小企业目前因为投资规模较小、资本少、技术低，在资金生产过程中出现了难题，使中小企业的发展受到了限制。

资金困难的原因主要有：一是因为企业本身的实力，企业规模小、资金少、信誉低、信用等级不高；二是国企的商业银行对固定资产的投资和贷款的审批权利过于集中，而且目前我国中小企业的不良贷款记录比重较高，收回贷款的难度较大；三是由于中小企业缺少来自外部的融资方法，故在民间投资比较多的地方很多都是采取民间集资的渠道来解决资金所产生的问题，完全是用自己的信用和高利息，融资成本不仅高，而且风险还大。

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧。

中小企业最具代表的管理方式是：所有者权益与经营权的高度统一，给企业的财务管理带来了负面影响。

经营企业的管理者能力差、素质低，思想落后。

因为没有现代财务管理的观念，所以就会使财务管理失去在企业管理中应有的地位和作用。

有的企业根本没有建立内部的审计部门，即使建立了，也难以保证内部审计部门的独立性。

（四）管理基础薄弱，内部控制不严格。

因为中小企业管理方法是集权利于一身，没有规范的可操作性的财务控制方法，这就使得企业管理者在决策以及在经营管理方面顺从于自己的主观意识。

具体表现为：一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是重钱不重物，资产流失浪费严重；三是存货控制薄弱，造成资金呆滞；四是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

（五）财务管理人员文化素质低，缺乏专业人员，财务机构设置不合理。

基本上多数中小企业财务管理人员都没有经过专门的知识教育，没有上岗证却担任财会职务的现象非常普遍，这是一个严重的不良现象。

财务和会计不分家，缺少专业的财会人员，财务管理的职位由其他没有胜任能力的人员来当，容易导致公司内部混乱的现象。

三、调整中小企业财务管理状况的措施

（一）政府要完善相关法律法规

1、中小企业生产规模小、资金周转能力差等问题导致它不能够通过外部进行资金融资。

这从根本上要求国家进行相应的宏观调控对中小企业进行扶持。