而且世界上不少国家都出台了相关发展的法律法规及优惠政策，在这方面值得我国借鉴。

例如，我国出台的《***********************》，虽然在执行过程中会存在一些不足，但是在往后的实施中肯定会逐步完善的。

2、加快建立中小企业信用担保体系。

在我国，担保中小企业的信用机构是以服务为宗旨的，不能以增加中小企业的资金成本为代价，以担保的名义以盈利为主要目而收取担保费。

国家出台的《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，这是中国开始启动以中小企业为主体的社会化信用体系建设的标志。

在建立信用担保体系的过程中，为中小企业的融资提供多样的服务，因此有必要把信用担保制度和其他社会化服务体系相结合起来。

（二）摈弃陈旧的观念，全方位改变企业财务管理理念

1、树立以人为本的观念。

企业要重视人才的发展及运用，人才管理是现代企业管理的基本操作。

在财务管理理念中，有必要树立“以人为本”的中心思想，摈弃“以物为中心”的观念，做到在思想上理解别人，在行动上尊重他人，创建责任与权利相结合的财务管理机制，强化对人才的激励和管理。

因为企业的每项财务活动都是由企业人员所发起，并进行操作和管理的，这样的操作方案的成果主要取决于操作人员的知识以及努力程度。

2、树立资本多元化理财观念。

中国在加入世界贸易组织后，经济市场大幅度开放，市场门槛变低，许多国外企业都打入中国市场，企图在中国市场占领先机。

不少中小企业很快看准这个机会，积极与国外企业进行密切合作，不但得到充足的资金，还得到了先进的科学技术，新型的人才管理方法，实现主体多元化，领先一步在中国市场占据一席之地。

3、树立风险理财观念。

目前，我国中小企业防范风险的重要措施有：一是制定详细的财务管理计划，将不定因素尽可能在计划中列举出来，在企业内部制定相应的应对变化的方法，减少不定风险带来的影响；二是在企业内部建立风险应对模型，有预见性地、具有可操作性地、全面地辨认将会发生的风险，化被动为主动，防患于未然。

（三）强化资金和应收账款管理，加强财务控制力

1、加强科学管理认识。

加强资金管理是现代企业管理制度的重要内容，要贯彻落实到企业内部各个部门及人员。

企业资金的运行关系到企业内部的各个部门，是企业各个部门、各个生产经营环节的大事，所以企业管理人员的思想要具有前沿性，明确资金运用的重要性。

所以，要落实企业的政策和制度，营造良好的企业氛围。

2、提高资金周转效率，形成良好的资金产业结构，制定适当的负债比例，使资金得到有效的运用。

留有充足的现金持有量，要保持企业在改善资金效率的同时保证一定的付现能力，防止在市场有波动和贷款困难的时候受到制约，用来保证企业日常资金的周转。

3、加强对存货及应收账款的管理。

近年来，许多中小型企业开始陷入经营流动资金短缺的困境。

解决困境的方法有：一是加强存货管理，尽可能减少库存商品和物资存留，以免资金滞留；二是在应收账款进行账龄分析的时候，及时编制账龄分析表，观察欠款是否都在信用期内，是否有欠款已经超过了信用期。

针对具体情况制定出有效可行的收账政策，对不同时期的欠款，采取不一样的收账方法，对可能发生的坏账损失提前做好准备。

（四）提高企业经营者文化素质、管理素质。

企业的生存与发展与企业经营者和从业人员的思想文化素质有着密切的关系，所以企业要想有所发展，就必须提高企业经营管理者的文化素质和管理素质，同样也要加强从业人员的思想文化素质，完善知识结构，改变传统的经营管理理念，提高思想觉悟，放开眼界。

中小企业家既是投资者又是经营者，所以应该主动去学习相关的政策法规、财务及管理决策等方面的内容，努力使自己成为且有良好综合素质的民营企业家。

（五）适当放权，改变家族管理模式。

我国存在着许多的民营企业，而大多数民营中小企业都属于“家族式”管理模式，这种管理模式在一定时期具有一定的积极意义，但是随着我国经济的不断变革，这些模式也应随着环境的改变而变化。

“家族式”企业管理模式的改变，主要还是要从自身的规模、业务特点、奖励以及约束制度等方面出发，实施以制度化管理的方法，由“人治”变为“法治”，用制度的约束力代替社会道德的约束力。

（六）积极寻找融资渠道，寻求多方合作。

我国中小企业的经营管理者迫切地要改变“肥水不流外人田”的传统愚昧思想，采取积极方式聚集外部社会的闲散资金，增强自己的经济实力；多与社会金融机构沟通交流，争取资金，以保证企业的进一步发展。

在向金融机构进行贷款的过程中要努力争取政府支持，主动寻找强有力的担保者。

（七）建立健全企业管理制度，构建属于自己本身的企业文化。

中小企业想要长期发展，关键还是要从战略的高度来重视企业管理，加强企业管理体制的建设建立，充分利用组织机制的优势来弥补个人能力的不足。

要采取科学的管理方法，熟练运用各种与企业文化建设相应对的激励方式，制定出科学合理的，具有可行性的制度，建立客观公正完备的考核制度，培养员工主人翁的归属感以及责任感，保证企业长期稳定快速地发展。

中小企业财务管理中的问题及对策2