同时一个良好的风险管理体系也会使减少企业资金期限错搭，资本结构不合理的现象发生。

2.4引进职业经理人制度

职业经理人制度是现代企业得以快速发展的基础之一，但是对于许多中小企业来说，往往都是家族式经营，许多家族企业继承者主观上或客观上可能无法有效的管理企业，因此引进专业的经理人团队对企业进行管理是必要的。

高素质的经理人团队不仅有更先进的管理理念，还可以大幅度的提高企业管理水平。

而《***********************》还强调了国家鼓励有关机构、大专院校培养中小企业经营管理及生产技术等方面的人员，提高中小企业营销、管理和技术的水平，也是支持和鼓励中小企业要重视和培养人才。

2.5提高企业的财务控制水平并建立完善的财务制度

企业首先要建立一套完善的财务制度，使得企业财务管理活动有章可循。

然后在日常经营中加强现金的管理，做好现金的预算计划，使得现金能高效的在企业中运转;同时要重视内部控制制度的作用，保证企业内部的牵制性，从而促进企业的健康发展。

3结论

我国中小企业财务管理中面临的问题是复杂多样的，无法一一列举，但总的解决思路却是相同的。

那就是政府要为中小企业营造出更良好的发展环境，而中小企业也要重视自身财务管理中出现的问题，认真反思并改正错误，才能将企业发展壮大。

中小企业财务管理中的问题及对策3

1我国中小企业财务管理系统的需求

1.1安全需求

安全性是中小企业财务管理系统建设的基础，确保系统内数据的安全是系统建设的有力保障，许多管理人员在使用财务信息系统时越权操作，给财务管理系统带来很大隐患，系统内部安全、访问安全及与其他系统对接时的安全性都是我们关注的重点，财务管理系统无法忽视外部连接的进一步增加，所以对外部信息资源进行访问控制也是关注重点，从而保证系统内外部正常运行的安全可靠。

1.2针对业务流程与系统性能指标产生的需求

经过长期实践，中小型企业的财务信息管理系统需要协调好其他分析财务指标，资产负债表利润分配表，以及初始设置的出纳管理，例如：初始设置、出纳扎账、出纳总计表、出纳报表等之间的关系。

当需要某种财务管理信息时，使服务于企业在许可范围内对财务信息系统能正确无误地高效地运行起来，当今的中小型企业更加需要提供任意组合的模糊查询功能，如果发生非物理性的意外状况，系统也不会耽误企业正常的运行。

2针对需求进行的功能模块设计

2.1基础设置模块

基础设置模块设置中的基本资料部分是企业财务管理系统建设的基础，保障系统安全以及基础管理的良好运行才能提升系统本身的实用价值，所以我们应该将会计科目进行初始化分类设置，系统能对具体的会计对象的具体项目分类核算进行识别，会计科目记录了会计科目相关中小企业财务管理系统的设计与实现林美月福建省泉州市第一建设有限公司362000的基本信息，其中包括科目级次大小、科目的年初数数值、科目类型、编码方式等方面，我们应该着重于会计科目的如下几个方面。

(1)对会计科目进行企业所需要的分类设置，会计账簿或者会计报表基本形式的录入，对系统不同登陆权限进行管理，以确保系统内数据的安全，验证码验证或者其他身份验证形式。

(2)设置会计科目的增加、删除、以及修改的功能，方便企业随时对会计科目进行修改和替换。

(3)设置新账簿建立功能，将主动权交给用户，用户自己定义何时何地创立新账户。

(4)设置新的试算平衡功能，在每次登陆时有效检查上次的账户记录是否正确，这对企业的账簿记录十分重要。

(5)在初次登陆时，系统管理员，统一设定用户的用户名和初始密码，新用户第一次登陆要进行有效的身份验证，并且每一次登陆都要输入正确的用户名和密码。

对不同等级的登录用户的权限管理要不同对待，防止不同角色在使用财务信息系统时出现越权操作的事件发生，对于无效用户的信息及时进行注销或删除，保证系统的及时更新。

2.2凭证与帐簿处理模块

原始设置是整个系统的基础，原始凭证是整个财务管理系统的主要数据来源，所以要设置凭证管理子系统来方便用户迅捷生成和校检各类凭证，保证凭证的准确性与系统的可信性同步提高，凭证管理模块的设置中还应着重建立多凭证检验数据的功能，通过录入、记账、审核三个简单的环节为总分类账、明细账及资产负债表、损益表等账簿或报表上提供有效的数据基础，系统能自动筛选出不适合在其他明细分类账中处理的会计事务，并且为每一个凭证分配凭证号，快捷录入日期、会计期间、借方贷方信息等凭证基本信息，将各个会计科目分配给不同需要填置的会计报表中，在这两个环节都进行结束之后，选择不同的侧重点对凭证进行审核处理，这是对会计凭证进行的最后一次审查，保证其准确性，合理、合法性，这个环节非常重要，需要系统的合理性，同时也需要操作人员专业知识的过硬和工作态度的严格，单个审核和批量审核都要使用的快捷方便，重录、漏录或录入错误数据是要尽量避免的问题，而且存在一个特殊的技术点这个技术点应该注意。

3在应用中财务管理系统设计与实现的过程

ERP的核心管理思想，特别是对于中小型企业来说，在功能全面性、智能型方面便捷性和灵活性较强，财务管理信息化现在已经是一个重要的发展趋势，但是对于大型企业还是有所差距，中小型企业受限于企业实力，又要面向市场，面向销售，想要推广财务管理系统的使用，但是缺乏完善的财务管理制度和高素质财务管理人才，对整个供应链的有效管理仍待提高，企业人员受制于实力无法全面理解财务管理系统的概念和核心内涵，在一步步的摸索下，中小型企业从财务报表、账目记录等基本功能进行优化提高财务管理系统的实用性能，在企业内部也开始积极重视财务管理系统的应用，从国内很多企业都实施了ERP项目就可以看出来这一点，想要在短期内较好的提高财务管理水平就要在企业内部更加规范、科学、扎实的推进企业财务管理系统的改革风潮。

吸引更多的制造商与分销商的加盟，促进新的伙伴关系的产生，不仅仅是中小企业管理层和领导者要正确认识到财务管理系统的重要作用和应用意义，下层执行者也要深切的认识这一点，充分发挥中小企业的系统灵活性的优点。

4结束语

本文强调了系统管理过程中应该遵循的原则，信息使用者以及信息设计者的使用方法，主要功能模块的设计，各个模块功能框架和数据库表格结构，如何触发事件驱动程序，怎样实现模块与数据库的数据调用，实现物流，准备资金流，信息流的同步，将客户需要的业务信息传递到财务模块中，利用这种应用程序开发工具给客户传递数据信息，用表格和数据也能指引企业接下来的发展，不仅是实现内外部发展的统一，还要高效实现使用者的目的，针对这些，合理完成程序设计。

中小企业财务管理中的问题及对策4

1中小企业财务管理中存在的问题

1.1财务管理理念落后与管理模式单一

在中小企业财务管理中普遍存在着管理理念落后与管理模式单一的问题，严重影响了财务管理工作的贯彻实施，从而降低了中小企业的综合竞争力。

导致中小企业财务管理理念落后与管理模式单一的因素:第一，中小企业管理层缺乏对财务管理的重视，并且对财务管理职能与作用认识错误，导致财务管理相对落后，制约了企业的进一步发展;第二，财务管理更新缓慢，并且职责划分不清，导致财务管理工作混乱，在缺乏财务管理监督制度的情况下，严重阻碍了财务管理工作的贯彻实施;第三，企业内部人员缺乏对财务管理工作的重视，认为财务管理是领导的工作，导致一些财务管理政策无法落实，制约了财务管理的开展。

1.2缺乏国家政策扶持