即便具有多年实际工作经验的会计，能够驾轻就熟的梳理具体性财务问题，但是由于缺乏现代化财务管理理念，科学而系统的财务管理思路与模式不能形成。

③财务管理制度不完善对于大多数民营中小企业来说，财务管理存在诸多问题的根本原因是其典型的所有权与经营权的高度统一。

企业内无法实现有效的约束机制，管理人员无法意识到制度的严肃性和强制性，尽管有财务制度，也不能有效执行。

另外，大多民营中小企业忽视了财务管理制度对企业可持续发展的重要性，财务管理制度不健全甚至缺失的现象不在少数，而最严重的是资金运营过程中财务控制薄弱财务内部控制差，主要表现在对现金管理不严、应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、重钱不重物等方面。

三、提高民营中小企业财务管理水平的若干对策

1.提高财务人员整体素质

民营中小企业管理者在聘用人员时要唯才是举，任人唯贤，学会适当放权，采用待遇留人，给予高端财务管理人员充分信任与职权；针对普通水平的财务人员，除了从外部引进之外还要注意内部培养，还可以聘请财务管理专家来企业实地讲学，针对企业财务管理中发生的实际问题，进行分析和解决，企业财务管理人员在此过程中得到解决同类问题的思路与方法、企业可进行财务业务培训与考核，定期召开一次财务专题的例会。

2.加强企业财务管理制度建设

民营中小企业必须结合自身的发展状况，更新经营管理理念，不断完善内部控制管理体系，弥补企业管理不足，来提高企业财务管理的质量。

民营中小企业要建立和健全各项财务管理基础的工作体制，包括原始记录管理、计量验收制度、财产物资管理和清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和分析制度；建立和改善企业所需的各项财务管理制度，如资金管理制度，定额管理制度，财务预算制度等，对于资金管理体系，不仅要有合格的机构还需要明确划分职能，合理控制、计划和监督资金，将资金管理职责明确到个人。

3.改善民营中小企业信用制度建设

鉴于民营中小企业投融资难的困境，要从银行融资，必须加强信用制度建设。

首先要加强信用意识，营造信用第一的管理理念。

建立诚信教育制度，注重创新机制和人才培养，完善企业治理结构，规范企业的监督约束机制。

决策机制以及绩效考核机制。

其次建立统一的信用评价体系，而人才建设是其比不可少的因素，高素质的信用人才队伍建设是信用评价体系中的关键；政府要激励企业建设信用制度，建立激励机制。

4.要多角度考虑投融资方式

除了向银行进行融资，增强自身资信程度外，民营中小企业还可采取融资租赁方式、民间金融、应收账款抵押、内源性融资和政策性融资方式。

融资租赁不需要进行相关的担保和抵押，因此会更加适合民营中小企业；应收账款抵押可以向银行借款，还可以向企业和个人借款，较为灵活；内源性融资可以依靠企业内部留存收益与计提折旧形成现金来源，以降低分红为手段没有减少企业的现金流也没有增加任何成本费用，提高了民营中小企业的竞争力；优惠的政策性融资可降低民营中小企业融资成本，为企业发展带来持续资金支持。

四、调研体会

财务管理问题是我国民营中小企业发展中普遍存在的问题，本次调研分别从财务管理环境，财务管理人员及其制度入手展开调查，并具体分析原因，提出改进建议以备民营中小企业采纳从而提高其财务管理水平。

鉴于本人理论功底不够深，所以本次调研有不足之处不能更深层次挖掘私营中小企业财务管理的原因，有待于在以后的学习与工作中完善。

中小企业财务管理中的问题及对策研究2

一、中小企业发展现状

我国中小企业在改革开放以来发展迅速，在国民经济中有着重要的地位，正逐步发展成为社会生产力的主力军，而财务管理一直在现代化企业管理工作中也同时占有着极为重要的地位，但是，我国对于中小企业的财务管理工作的重视仅仅是从这几年才开始的，因此我国中小企业在财务管理方面还存在着大量问题亟待解决，资金不足，信用低，融资困难，管理观念落后，财务控制薄弱，片面追求短期利润忽视财务管理核心地位等问题依旧严峻，加之外部环境下的制度不完善，信用体系不健全，政府的相关政策未能落实到位都内外地制约着中小企业的健康稳步发展。

二、财务管理存在的问题

1.筹融资困难

就目前的经营情况来看，虽然有许多相互关联的制约因素，但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素，中小企业的发展需要资金强有力的支持，而我国市场经济的体制的建立和发展、金融市场开放及金融工具更新与中小企业的发展来比，仍然显得十分缓慢。

加之，社会信用体系不健全，融资门槛较高，融资渠道虽趋向多样化，但渠道畅通也需要一个过程，这些都是导致筹融资难的主要原因。

2.战略目标不明确，缺乏财务战略规划

很多中小企业并没有一个明确的战略目标，凭着自身有着规模小、转型快的优势，只片面追求销量和市场份额，一窝蜂地追求那些所谓的“热门”产业，求得短期利润，没有着眼于长远的发展，并且企业的经营者对战略规划的确定方面能力不足，缺乏科学性，未能制定长远的目标规划，同时很多企业未能重视国家在宏观调控时对自身发展利弊影响，丧失了大量的发展机遇，动力不足。

3.财务控制薄弱，风险意识匮乏

（1）对现金管理不到位，导致现金闲置或不足。

许多中小企业对现金管理不严，形成资金闲置或不足，不编制现金收支计划，未能持有最佳现金流量，在面对外部环境、市场的变化时，没有抵御力且应变力不足，资金不能及时灵活的周转，并且财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入。

（2）应收账款坏账多，赊销制度不完善。

在市场激烈地竞争情况下，企业为避免自己的产品不被淘汰，急于增加市场占有率，不顾及地采用了先发货，后收款这样的销售方式，并且其内部未建立其严格的赊销制度，缺乏有力的催收措施，又无严格的信用标准，自然形成大量应收账款发生坏账的风险，使企业资金周转不灵。

（3）存货控制薄弱。

内部存货管理制度不够完善，存货控制不到位，未能计划好最佳存货量以及安全库存量，导致库存积压过大，资金回笼慢周转不畅，亦或是材料未能及时补给，导致生产停滞而发生的各项损失。

（4）成本效益的控制水平低。

大多中小企业科学管理观念匮乏，未能使用成本效益原则去控制资金的使用，使其资金管理工作变得高效。