4.财务机构不健全，财务人员能力低下

很多中小企业未设立财务机构，或是设立了财务机构也未配备相关能力素质的管理工作人员，未严格划分工作职责与内容，内部协调混乱，不能从财务管理工作中获得有用的财务信息，浪费财务资源。

三、加强财务管理的对策

1.拓宽融资渠道，提高筹资能力

（1）拓宽自身融资渠道，使其融资方式多元化，分散投资，降低投资风险。

（2）强化信用观念，提高信用等级。

（3）借助政府的扶持政策，抓住机遇。

2.确立明确的战略目标，实现目标

中小企业应根据自身的内在条件以及外部环境的背景下，制定符合本企业长远稳步发展的战略目标，协调统筹经营管理各方面，处理好短期利益和长远利益的关系，重视其长期战略的实现情况，坚持企业的可持续发展。

3.加强财务控制

（1）各职能部门皆应重视资金的管理流向问题，提高资金的运用效率。

（2）建立健全企业内部控制制度，建立审计部门，重视其独立性加强内部监督。

（3）严格规范财会人员的工作，规范会计工作的操作流程。

4.按标准设立财务机构，培养优秀财会人员

（1）严格遵守国家有关法律章程的规定，按规定设立企业的财务机构，并为其配备专业的财务人员，定期培训。

（2）强化企业领导和财会人员的法律意识，提高会计人员业务素质，强化会计基础工作和会计电算化建设，明确分工，职责分明。

（3）建立一套完善的奖惩制度、考核制度，定期考核评优，鼓励工作人员高效完成工作，建立健全人力资源管理体系。

5.加强相关法律法规的颁布建设

国家的法律法规并没有一套完整的中小型企业的财经法规，国家应出台如下相关法律以满足经济市场的需求：加快制定和完善有利于中小企业发展的法律法规；加快建立中小企业信用担保体系；重视中小企业的信贷融资；建立专门的中小企业信贷机构。

四、结论

根据以上对中小企业财务管理的论述，我们可以知道，在时代飞速发展的今天，中小企业将面对着更多的机遇和挑战，为了不被时代淘汰跟上时代的脚步，便首要做好企业自身的财务管理问题，解决好这个根本问题，企业才能站稳脚跟，汇聚力量劲头十足地前进，同时发展的道路上也必须有着社会和政府的大力支持、鼓励，发挥企业、政府和社会三个车轮的作用，三向联动，不断推动中国企业的长胜发展。

中小企业财务管理中的问题及对策研究3

一、前言

伴随着互联网技术的广泛应用，我国中小企业企业财务管理信息化工作取得了一定的发展。

电子商务等新型业务模式的迅速兴起，对传统财务信息化管理模式提出了新的要求。

重构中小企业财务管理信息化系统，提升其协调运行效率，防范其运行风险，对提高中小企业适应市场环境的发展能力，具有重要的现实意义。

二、中小企业财务管理信息化建设的现状

近年来，作为市场经济的重要主体，我国中小企业的财务管理信息化协同模式不断创新发展。

但是，受企业自身认识、人才队伍、信息基础设施不足的影响，特别是随着电子商务等新型业务模式的发展，传统财务管理信息化协同模式越来越不适应市场经济发展的需要。

主要表现为以下几个方面。

(一)对财务管理信息化的认识不足

我国中小企业的经营规模相对较小，企业的管理组织和治理结构相对简单，日常经营比较粗放。

企业经营管理层缺乏财务管理信息化的必要的认识，尚未认识到财务管理信息化对改变企业生产经营流程、带动企业各项工作创新、提高财务管理效率、优化管理提升核心竞争力的重要意义。

(二)财务管理力量薄弱

为节约经营成本，一些中小企业盲目压缩财务管理人员，有的企业甚至不单独设立财务部门，或简单地将日常财务工作委托给社会中介承担。

有关财务从业人员的业务水平和综合素质不高，直接影响财务管理的效益和质量。

(三)信息化基础设施建设滞后

受所在地区经济发展条件限制，有些中小企业的信息化建设十分滞后，甚至还没有接入互联网，企业办公自动化、财务管理信息化尚处于空白状态。

(四)不适应电子商务新型业务管理要求

在现代电子商务模式中，交易各方主要通过互联网进行信息交流、交换，实现业务交易，交易过程越发网络化、实时化、虚拟化。