从财务工作方面来说，企业可以设立专门的内部审计部门，对财务人员的日常工作进行一定的监管，从凭证的有效性，记录是否准确全面真实，账簿与凭证是否相符等方面入手，以此来提高会计核算工作的质量，确保会计信息的准确性。

企业还应该对自身现金流量问题加以控制，对日常经营销售的资金流入与流出详细记录并进行分析，以此对短期或中长期经营或投资决策进行评估看是否可行，形成良好的风险预警机制，提高风险意识，提前做好应对风险的举措。

同时与监督机制相应的，企业应做好内部工作的绩效考核工作，赏罚分明，提高财务人员工作积极性与办事效率，这样可以确保内控的诸多措施得以实行。

企业还应该实行定期的财务岗位轮换制度，一方面有助于财务人员扩大业务范围，提高工作能力，另一方面有助于减少财务舞弊的风险。

说到风险意识，同样不能忽视，企业的财务问题一旦发生就不是小事，因此企业应该时刻提醒自身，增强对风险的敏感性，尤其是财务人员更要时刻提醒自己保持谨慎的工作态度。

4.树立合理的企业目标，增强大局意识与长期战略眼光。

我国中小企业的企业目标大多数属于盈利性的目标，然而是追求企业价值最大化，还是利润最大化，或是股东财富最大化等，不同的目标对于企业的经营管理要求是不一样的，因此如何正确评价企业的情况，来确定一个适合企业长久发展，能给企业及相关受益者带来最大效益的目标是至关重要的。

企业应该从自身的实际情况出发，既考虑到外部大的经济、社会以及政治环境，也要考虑自己的经营范围和方式，产品的生产工艺特点及周期等因素，科学合理的进行分析，确定一个适合企业的大目标，然后据此分阶段制定不同期间所要达到的目标，以生产型企业来说，在这个过程中，既不该好高骛远，过分高估自身生产经营能力，导致目标难以完成，对下一期决策产生影响，也不能浪费较多生产资源，增加固定单位成本，影响收益。

对于每个阶段的目标，要有尽可能详尽的评估标准，重点的如每期现金流量的进出，应收账款的收款天数控制，存货的成本控制等。

企业除了对于短期的经营与财务决策要加以重视外，同样不能忽视中长期发展的方向与目标，企业要想做大做强，必须要有大局观和长期的战略眼光，只有这样才能避免企业过分追求短期经营业绩，贪恋短期产生的利润，而忽视了潜在可能对企业造成伤害的诸多问题，或是直接为下一周期的生产经营造成麻烦。

长期的战略意识的优点在融资与投资方面也体现得十分突出，无论是融资还是投资，从中长期来看，资金的时间价值都是不能避免的考虑要素，而且时间越久，影响越大，企业必须充分认识到这一点，在融资时选取拥有最优综合资本成本的方案，考虑多种渠道，以最大程度减少企业的财务压力；在投资时要充分考虑风险与收益的关系，在抉择不同期限投资方案的同时，不能忘了企业维持中远期正常生产经营的资金需求情况。

中小企业财务管理中的问题及对策研究6

摘要：当前，中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱，但是中小企业的生存与发展并不理想，由于中小企业固有的规模小、管理水平不高、抗风险能力偏弱等方面的特点所引起，进一步分析发现中小企业的财务管理存在着诸多问题是根本。

文章从中小企业的财务管理制度与监督机制、财务管理抗风险能力、投资能力以及融资能力等方面分析，来研究如何解决中小企业财务管理问题，进而提出财务管理如何创新的思考，希望能为中小企业的健康发展产生帮助。

关键词：中小企业；财务风险；财务管理；创新

一、引言

我国，中小企业数量占企业总数的比重非常高，在经济发展过程中扮演重要角色，在我国国民经济中已经占据了十分重要的地位，为社会的进步作出了巨大贡献。

然而中小企业在为经济发展贡献力量的同时，也面临着许多困难，制约着中小企业的进一步发展。

由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限、抗风险能力不强等方面的缺陷，使得许多中小企业在财务管理上出现漏洞，导致中小企业的企业管理出现大问题，进一步发展举步维艰，出现大量中小企业破产、倒闭。

中小企业的财务管理存在的问题急需解决，同时也要研究财务管理的创新与发展，提升中小企业的竞争力，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体国民经济的发展。

二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析

（一）中小企业财务管理制度和监督机制不健全

中小企业由于规模小，人员缺乏，财务管理制度一般都不健全，甚至没有财务管理制度，严重制约中小企业的健康发展。

即使有了财务管理制度也是形同虚设，由于多数中小企业还具有较强的家族式色彩，经营权与所有权没有真正分离，管理人员和职工往往都是与企业主有密切的关系，企业主习惯于自己管理、自行决策，企业管理缺乏制度化，管理和决策有较大的随意性，财务管理制度往往没有任何约束力，执行的效果更无从谈起。

中小企业主要还是注重会计核算工作，对财务管理的要求很低，无法独立处理财务管理过程中出现的问题，主要就是从会计核算的角度来开展监督工作，忽视了对财务活动全过程的监督，同样由于中小企业的自身经营权与所有权没有真正分离，企业的内部审计工作开展也会受到很大的阻碍，无法实施审计工作的独立性。

（二）中小企业财务管理抗风险能力减弱

全球金融危机之后，经济复苏依然比较缓慢，给中小企业财务管理产生了很大的负面影响，中小企业财务管理存在的问题也被持续放大，给中小企业的财务管理增加了很大的风险。

中小企业的财务管理只是停留在日常的营运资金管理上，无法进行深层次的财务分析与风险评估。

另外，中小企业普遍存在危机意识淡薄、预判能力不强等问题，所以就会带来企业抗风险能力弱，应对危机的准备不足，很多中小企业只是被动地等待经济的复苏与好转，寄希望于外界环境的改变和外力的帮助，并不是从自身出发，主动寻求变化，自觉树立风险意识，提高中小企业自身的竞争力。

（三）中小企业投资能力不强

中小企业在自身生产经营的同时，也要提升企业的投资能力。

由于大部分中小企业管理能力薄弱，高层次的管理人员不足，缺乏进行项目论证和分析的能力，所以在企业对外投资方面就不可能有良好的投资规划和思路，无法找到优秀的投资项目，真正在项目选择时，随意性和盲目性较强，对投资项目的风险敏感性也不强。

中小企业在选择投资项目时，普遍存在急功近利的心态，不分析自身的优势和特点，不评估未来的风险大小，不去预测未来环境的变化，缺少财务控制方法，没有相应的应对措施，单纯地追逐过热产业，都希望短时间内能够快速获得高的收益，最终的决策往往就是错误的，其结果就是致使企业投资损失亏损，甚至破产、倒闭。

比如，近些年来，随着国家的产业转型升级，淘汰落后产能，原来钢铁、煤炭、水泥等行业的企业都出现大量产能过剩，致使众多的中小企业破产、倒闭，中小企业投资能力不强是主因。

另外，对于项目投资过程的管理，中小企业也存在着很大的问题，对生产经营过程中的供、产、销等环节控制不当，盲目地进行增减产，配置资源不合理，各种费用高涨，也会对企业产生负面影响。

（四）中小企业融资成本和风险加大

企业在持续发展过程中，融资是必不可少的财务事项。

由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企业得到的融资支持严重不足，很多中小企业出现了财务困难，即使部分中小企业能够得到相应融资，融资的成本和风险也在加大。

企业的融资成本主要包括融资的利息支出和与融资相关的各种税费支出。

一般情况下，企业向金融机构申请贷款时需要经过一系列严格的审批程序，与大企业相比，中小企业从金融机构贷款，需要经过的程序会更加严格、更加复杂。