今天小编整理了关于中小型企业财务管理现状分析，一起来看看吧。

中小型企业财务管理现状分析1

摘要：当前，中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱，但是中小企业的生存与发展并不理想，由于中小企业固有的规模小、管理水平不高、抗风险能力偏弱等方面的特点所引起，进一步分析发现中小企业的财务管理存在着诸多问题是根本。

文章从中小企业的财务管理制度与监督机制、财务管理抗风险能力、投资能力以及融资能力等方面分析，来研究如何解决中小企业财务管理问题，进而提出财务管理如何创新的思考，希望能为中小企业的健康发展产生帮助。

关键词：中小企业；财务风险；财务管理；创新

一、引言

我国，中小企业数量占企业总数的比重非常高，在经济发展过程中扮演重要角色，在我国国民经济中已经占据了十分重要的地位，为社会的进步作出了巨大贡献。

然而中小企业在为经济发展贡献力量的同时，也面临着许多困难，制约着中小企业的进一步发展。

由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限、抗风险能力不强等方面的缺陷，使得许多中小企业在财务管理上出现漏洞，导致中小企业的企业管理出现大问题，进一步发展举步维艰，出现大量中小企业破产、倒闭。

中小企业的财务管理存在的问题急需解决，同时也要研究财务管理的创新与发展，提升中小企业的竞争力，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体国民经济的发展。

二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析

（一）中小企业财务管理制度和监督机制不健全

中小企业由于规模小，人员缺乏，财务管理制度一般都不健全，甚至没有财务管理制度，严重制约中小企业的健康发展。

即使有了财务管理制度也是形同虚设，由于多数中小企业还具有较强的家族式色彩，经营权与所有权没有真正分离，管理人员和职工往往都是与企业主有密切的关系，企业主习惯于自己管理、自行决策，企业管理缺乏制度化，管理和决策有较大的随意性，财务管理制度往往没有任何约束力，执行的效果更无从谈起。

中小企业主要还是注重会计核算工作，对财务管理的要求很低，无法独立处理财务管理过程中出现的问题，主要就是从会计核算的角度来开展监督工作，忽视了对财务活动全过程的监督，同样由于中小企业的自身经营权与所有权没有真正分离，企业的内部审计工作开展也会受到很大的阻碍，无法实施审计工作的独立性。

（二）中小企业财务管理抗风险能力减弱

全球金融危机之后，经济复苏依然比较缓慢，给中小企业财务管理产生了很大的负面影响，中小企业财务管理存在的问题也被持续放大，给中小企业的财务管理增加了很大的风险。

中小企业的财务管理只是停留在日常的营运资金管理上，无法进行深层次的财务分析与风险评估。

另外，中小企业普遍存在危机意识淡薄、预判能力不强等问题，所以就会带来企业抗风险能力弱，应对危机的准备不足，很多中小企业只是被动地等待经济的复苏与好转，寄希望于外界环境的改变和外力的帮助，并不是从自身出发，主动寻求变化，自觉树立风险意识，提高中小企业自身的竞争力。

（三）中小企业投资能力不强

中小企业在自身生产经营的同时，也要提升企业的投资能力。

由于大部分中小企业管理能力薄弱，高层次的管理人员不足，缺乏进行项目论证和分析的能力，所以在企业对外投资方面就不可能有良好的投资规划和思路，无法找到优秀的投资项目，真正在项目选择时，随意性和盲目性较强，对投资项目的风险敏感性也不强。

中小企业在选择投资项目时，普遍存在急功近利的心态，不分析自身的优势和特点，不评估未来的风险大小，不去预测未来环境的变化，缺少财务控制方法，没有相应的应对措施，单纯地追逐过热产业，都希望短时间内能够快速获得高的收益，最终的决策往往就是错误的，其结果就是致使企业投资损失亏损，甚至破产、倒闭。

比如，近些年来，随着国家的产业转型升级，淘汰落后产能，原来钢铁、煤炭、水泥等行业的企业都出现大量产能过剩，致使众多的中小企业破产、倒闭，中小企业投资能力不强是主因。

另外，对于项目投资过程的管理，中小企业也存在着很大的问题，对生产经营过程中的供、产、销等环节控制不当，盲目地进行增减产，配置资源不合理，各种费用高涨，也会对企业产生负面影响。

（四）中小企业融资成本和风险加大

企业在持续发展过程中，融资是必不可少的财务事项。

由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限等方面的缺陷，使得中小企业得到的融资支持严重不足，很多中小企业出现了财务困难，即使部分中小企业能够得到相应融资，融资的成本和风险也在加大。

企业的融资成本主要包括融资的利息支出和与融资相关的各种税费支出。

一般情况下，企业向金融机构申请贷款时需要经过一系列严格的审批程序，与大企业相比，中小企业从金融机构贷款，需要经过的程序会更加严格、更加复杂。

由于中小企业自身存在的不足，金融机构向中小企业放贷的意愿不强，即使相关政策要求放贷，放贷的额度也不是很大，放贷的审批程序也会十分复杂。

比如，在企业的信用评价方面，就可能设置更多的条件，只要有任何条件不符合要求，就会终止审批；从担保方面来看，中小企业融资过程中支付的担保费用也会更多。

由于正规融资渠道的狭窄和瓶颈，许多中小企业为了寻求发展，只能从民间进行借贷，而民间的借贷利率更高，风险更大。

三、中小企业财务管理的创新

（一）财务管理目标的创新

企业财务管理的目标是企业财务活动的目的，与企业管理的目标相一致，而企业管理的目标是随经济的发展和社会的进步而不断变化的，合理的财务管理目标能指导企业各方面工作的正确、有序开展，能优化企业的经营行为和财务行为，从而实现企业财务管理的良性发展。

随着信息化时代的到来，传统的财务管理目标和新的环境不相适应，和现代企业治理以及可持续发展不相适应。

同时客户目标、供应商目标、竞争对手目标都发生了巨大的改变，企业的业务流程也大不一样。

传统的财务管理目标的范围很窄，只是以企业自身为利益出发点，主要就是追求企业自身利益的实现以及达到财富的最大化。

企业的财务管理目标必须转向“知识最大化”，因为知识最大化既考虑到了企业与员工、企业与股东、企业与债权人等利益相关者的相关性，又考虑到了企业发展与社会进步、企业发展与经济发展、企业发展与资源节约的协调性，使得企业能够兼顾企业内外部的利益。