正是在此认识基础上，中小企业在其财务管理方面，也逐渐产生了发展其财务管理软件以及财务管理软件的应用水平的意识，使其更加能够适应社会的发展。

实际上，财务管理软件在中小企业的大范围运用，在一定程度上使得中小企业的各方面的管理更加便捷化，使得中小企业的财务管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。

3.企业领导越来越重视财务管理工作在中小企业发展的前期阶段，中小企业的领导对财务管理工作的关注度不高。

往往中小企业的管理者总是把中小企业的财务管理放在并不重要的位置上，以至于财务管理工作不能得到应有的发展与提高。

实际上，财务管理工作在企业发展的任何阶段都应该予以充分的重视以及足够的发展的信任。

首先，在现阶段来看，中小企业的领导对财务管理工作的重视程度得到了前所未有的重视，也就是说，中小企业财务管理发展水平的高低在一定程度上确确实实与领导的重视程度有着更为深刻的关系。

领导对财务管理工作的信任度在一定程度上使得中小企业财务管理工作的效率以及专业化水准更加得到提升。

其次，正是因为中小企业领导对财务管理工作的重视，在一定程度上使得中小企业在其发展过程中，逐渐形成了属于其自身的特色的发展路径。

这在一定程度上使得中小企业财务管理工作的发展自成体系，逐渐形成了其自身的发展体系。

最后，中小企业领导越来越重视到了财务管理部门与其他部门之间的协作与合作关系，这在一定程度上，使得中小企业财务管理部门与其他部门的关系更加紧密，其配合度越来越高，形成了中小企业财务管理部门与其他部门的有机结合以及高效配合，有利于中小企业管理部门之间协调配合的高效展开。

二、中小企业财务管理存在的问题

1.市场抗风险能力较低

财务管理部门与企业的其他部门一样也是企业的实务部门，在企业的任何实务部门之间都存在着一个抗风险能力的问题。

实际上财务管理部门的抗风险能力，指的是企业在自身发展过程中能够抵抗财务管理技术的提高以及相关的市场风险的能力。

从当前中小企业财务管理的现状来看，其市场抗风险能力较低，主要有以下几个原因：其一、中小企业本身的实力比较薄弱。

从一定程度上来说，中小企业的实力指的是，其自身的财力、物力人力情况以及整个企业的市场竞争力情况。

必须认识到，企业本身实力较弱，是中小企业普遍存在的一种情况，任何中小企业由于其各方面的综合原因，其企业自身实力往往不能够达到应对市场风险的程度。

其二、有的中小企业对财务管理技术发展的重视程度不够，在现代社会，往往来说，互联网技术在社会发展中的作用越来越大，企业在自身发展过程中越来越能够体会到企业发展与互联网技术发展之间的关系的紧密程度。

往往来说，中小企业财务管理抗风险能力过低，所导致的后果就是中小企业财务管理水平的较低，不利于中小企业财务管理的进一步精确化以及专业化。

2.没有形成相应的财务管理文化

财务管理文化指的是在中小企业财务管理过程中逐步形成的、属于企业内部的一种专门的财务管理软文化。

从市场营销学上来说，一个企业在其发展过程中需要一定的企业软文化，那么一个企业部门实际上在其发展与强大的过程中也需要一定的软文化进行支持。

首先，中小企业财务管理缺乏一定的部门软文化在一定程度上是因为中小企业的发展历史较短，其没有形成相当的市场经验来组成属于其自身的财务管理文化。

在一定程度上使得中小企业财务管理文化没有形成相当的文化规模。

其次，企业领导不注重财务管理文化的建设。

从应然程度上来说，企业领导对于企业部门文化建设的情况在一定程度上决定了企业部门文化的发达程度，在当下来看，中小企业领导缺乏对中小企业财务管理建设，尤其是财务管理文化建设的重视程度，实际上导致了中小企业财务管理水平的下降，所以，中小企业在财务管理方面，应该更加重视其财务管理文化的建立，实际上只有企业文化管理文化建立起来，一个企业的核心竞争力才能更加凸显。

在当下的中小企业财务管理之中显著缺乏的就是财务管理文化，没有形成属于其自身的财务管理文化实际上也就使得财务管理工作缺乏文化软实力的支持。

3.缺乏与同行业之间的经验交流

中小企业在当前的发展过程中，没有形成属于其自身的文化交流系统。

从市场竞争的本质来看，任何市场竞争者实际上都是在一定的与同行业竞争者之间的不断地相互学习的过程中来进行的，而与同行业之间的经验交流在一定程度上也决定了一个市场竞争者的竞争态势。

首先，在当前的中小企业发展过程中，财务管理部门与财务管理部门之间缺乏应有的沟通与交流，也就是说，财务管理部门之间相互学习经验以及教训的氛围没有形成。

从一定程度上来说，任何企业的市场竞争者之间要想形成一定的企业竞争文化都必须注意与其他部门之间的一种文化交流与文化合作，只有在相互的文化交流与文化合作的基础上，才能使得企业的核心竞争力更加彰显。

三、中小企业财务管理的应对策略

1.增强其市场抗风险能力

增强市场抗风险能力，这是对中小企业本身来说，也是对中小企业财务管理部门而言。

中小企业财务管理部门实际上只有在实际的市场竞争中能够把其自身的市场抗风险能力提高上来，才能实际上真正增强其自身的实力。

这就需要中小企业财务管理部门做到以下几点：其一、重视相关财务管理软件的技术升级以及技术研发。

前已述及，在当前的中小企业市场，对于财务管理软件的运用已经达到了一定的程度与规模，中小企业的财务管理越来越面临着对于财务管理软件的升级与改造，实际上只有中小企业能够正确认识财务管理软件对于中小企业财务管理的重要性才能真正树立起研发以及加强中小企业财务软件的信心。

其二、高度重视财务管理的信息安全工作。

从很大程度上来讲，一个企业在市场竞争中拥有多大的市场竞争能力以及市场抗风险能力实际上在很大程度上与信息安全管理工作密不可分，从这个角度来说，企业只有增强自身的信息安全意识以及信息安全保护能力才能在很大程度上使得企业财务管理工作的安全防护系统更加完善。