2．投资盲目，不具备抗风险意识

中小企业由于本身对市场的判断不够准确，在项目的投资上往往较为盲目，在对自我没有准确评价的基础上跟随市场主流进行项目运营，所获取的收益甚至不能弥补所付出的成本。

部分中小企业为了增加收入源，盲目拓展业务，多元化的投资方向分散了资金量，使得对于资金的控制效率明显降低，在遭遇经营风险的时候会受到更大的影响，陷入经营困境中。

3．管理者素质较低

中小企业的管理阶层通常不具备现代化的管理思维与理念，尤其是在信息技术、高科技等新兴行业当中，管理者通常具备较高的专业的能力，但是不能很好的执行管理工作。

个别管理者不清楚财务管理对于企业发展的重要性，在日常的工作中不能很好的将员工组织起来，较晚的完成工作项目。

三、中小企业财务管理问题解决意见

1．开拓融资源泉

（1）调整内部资本组成中小企业需要了解本身的发展优势，通过合理运用现有的资金发展优势项目，不断累积资本，根据情况进行多方贷款，以适应企业的发展速度。

（2）金融机构给与适当的支持银行等金融机构可以通过将中小企业的货物、资产、专利当做抵押发放贷款，在降低贷款风险的同时给与中小企业一定的资金支持。

（3）完善信用担保体系这是解决中小企业贷款难的核心方法。

中小企业通过自发的联合，成立非盈利第三方担保机构，针对成员贷款难的问题统一担保，提高整体的资产实力，获取更多的贷款。

（4）降低债券发放门榄政府应当制定扶持中小企业发展的政策，降低中小企业发展债券的限制，使中小企业能够获取足够的发展资本，使我国整体的经济水平得以提升。

2．制定投资策略，降低经营风险

中小企业的管理者应适当参加管理培训，树立起财务管理的意识，了解企业运营过程中可能遭遇到的风险，完善项目运营计划。

目前我国大多中小企业在人员组成上具有明显的“家族”特点，为了使企业内部的决策计划更为科学民主，这部分企业管理者应当勇于突破这种管理模式，使管理层能够发出不同的声音，提高整个管理团队的管理能力。

针对企业管理问题，能够咨询专业的管理人员，使企业的相关决策具有更前的操作性与实践性，降低企业的经营风险。

3.提高企业资金管理力度

首先，企业管理者应当结合市场调研情况以及公司发展现状建设合适的仓库，避免货物滞留亦或库存过少。

通过制定合适的经营策略，使公司货物的生产与库存压力得以均衡。

其次，针对企业应收款项建立科学的赊销系统，通过对客户进行分析，做好客户的信用调查以及资金能力，有选择向客户进行赊销，签订标准的赊销合同，以增强企业的风险抵御能力。

最后，应当针对企业运营成本成立独立的可是，分析企业发展各项成本的支出，通过详细的计算形成策划方案，比对实际支出寻找企业的成本压缩点，同时建立起监督团队，针对企业财务支出收入不定时检查，避免发生不必要的损失。

结束语：随着我国经济实力的不断增强，当前国内中小企业的数量越来越多。

更多的中小企业能够提升我国市场活力，使我国经济发展速度得到增强，然而，大部分中小企业由于本身财务管理不够严谨，通常不能实现持续发展，经营寿命过短，这就要求中小企业的管理者应当从自身找原因，努力学习相关管理知识，增强自身管理能力，获取资金的同时能够通过合理的运营使企业处于盈利状态，并帮助我国经济得以不断增长。

中小型企业财务管理现状分析4

一、中小企业财务管理环境的特点

（一）经营管理者与所有者统一。

中小企业中经营者就是最大的股东。

在经营过程当中，不仅是自己出钱投资，还是自家投入生产和经营，虽然这样能体现出企业决策的灵活和及时，而且经营的目标明确，追求的是要利润最大化的优势，可以说是经营管理者目标与股东投入者的利益是相当一致的；但是，也存在着不足，主要是公司在经营过程中极度缺乏有效的外部监督，而且在资金使用方面相对随意，非常不利于公司的良好发展。

（二）生产经营基本是个人经营，自己负全部责任。

在我国的中小企业生产经营过程中，决策方向主要是靠老板自己对市场经济的主观意识，所以企业的成功与否完全取决于经营者的个人能力。

（三）面对的市场竞争压力大。

在活跃的经济条件下，中小企业所从事的领域比较容易跨入，所以在产业占领较大的市场份额时，会有不少的其他对手参与进来，从而造成竞争愈加激烈的情况和局面。

由于中小企业实力弱小，所以在激烈竞争的过程中容易受到对手所带来的伤害。

（四）经营过程中具有灵活性高，转行业容易。

中小企业在生产经营过程中的优势突出体现为对市场供求的变动反应速度快。

例如，中小企业密集的江浙一带就表现为主要产品优势突出、专业程度非常高，但是管理成本却很低，在我国经济环境萧条的时候，也能在短时间内迅速调整步伐，适应新的环境，保持稳定的企业发展。

（五）初始资金及可利用的资本少。

中小企业进行经营的原始资金主要是来自于投资者的财务积累和借款，金额少，再加上企业外部的资金，再生产能力小，资金容易短缺是中小企业不能迅速发展的主要原因。

企业资金的增加额也受到某种程度的影响，这就限制了中小企业的活动范围，只能在本行业的领域内活动，否则影响企业的生产和发展。