1、加强科学管理认识。

加强资金管理是现代企业管理制度的重要内容，要贯彻落实到企业内部各个部门及人员。

企业资金的运行关系到企业内部的各个部门，是企业各个部门、各个生产经营环节的大事，所以企业管理人员的思想要具有前沿性，明确资金运用的重要性。

所以，要落实企业的政策和制度，营造良好的企业氛围。

2、提高资金周转效率，形成良好的资金产业结构，制定适当的负债比例，使资金得到有效的运用。

留有充足的现金持有量，要保持企业在改善资金效率的同时保证一定的付现能力，防止在市场有波动和贷款困难的时候受到制约，用来保证企业日常资金的周转。

3、加强对存货及应收账款的管理。

近年来，许多中小型企业开始陷入经营流动资金短缺的困境。

解决困境的方法有：一是加强存货管理，尽可能减少库存商品和物资存留，以免资金滞留；二是在应收账款进行账龄分析的时候，及时编制账龄分析表，观察欠款是否都在信用期内，是否有欠款已经超过了信用期。

针对具体情况制定出有效可行的收账政策，对不同时期的欠款，采取不一样的收账方法，对可能发生的坏账损失提前做好准备。

（四）提高企业经营者文化素质、管理素质。

企业的生存与发展与企业经营者和从业人员的思想文化素质有着密切的关系，所以企业要想有所发展，就必须提高企业经营管理者的文化素质和管理素质，同样也要加强从业人员的思想文化素质，完善知识结构，改变传统的经营管理理念，提高思想觉悟，放开眼界。

中小企业家既是投资者又是经营者，所以应该主动去学习相关的政策法规、财务及管理决策等方面的内容，努力使自己成为且有良好综合素质的民营企业家。

（五）适当放权，改变家族管理模式。

我国存在着许多的民营企业，而大多数民营中小企业都属于“家族式”管理模式，这种管理模式在一定时期具有一定的积极意义，但是随着我国经济的不断变革，这些模式也应随着环境的改变而变化。

“家族式”企业管理模式的改变，主要还是要从自身的规模、业务特点、奖励以及约束制度等方面出发，实施以制度化管理的方法，由“人治”变为“法治”，用制度的约束力代替社会道德的约束力。

（六）积极寻找融资渠道，寻求多方合作。

我国中小企业的经营管理者迫切地要改变“肥水不流外人田”的传统愚昧思想，采取积极方式聚集外部社会的闲散资金，增强自己的经济实力；多与社会金融机构沟通交流，争取资金，以保证企业的进一步发展。

在向金融机构进行贷款的过程中要努力争取政府支持，主动寻找强有力的担保者。

（七）建立健全企业管理制度，构建属于自己本身的企业文化。

中小企业想要长期发展，关键还是要从战略的高度来重视企业管理，加强企业管理体制的建设建立，充分利用组织机制的优势来弥补个人能力的不足。

要采取科学的管理方法，熟练运用各种与企业文化建设相应对的激励方式，制定出科学合理的，具有可行性的制度，建立客观公正完备的考核制度，培养员工主人翁的归属感以及责任感，保证企业长期稳定快速地发展。