13．现场管理的两大根底管理系统是5 S活动与目视管理。

14．目视管理的三大根本原那么是视觉化、透明化、和界限化。

15．根据防错理念和特点，采取防错的手段和方法主要可包括两个根本方面：一是检测出现的过失，二是设置防错装置。

二、判断题

1．5 S就是整理、整顿、清扫、清洁、平安。(×)

2．对物品进展规划布局，确定存储摆放的场所的活动属于整理的畴。(×)

3．清扫就是突击清扫卫生，使工作场所符合卫生要求。(×)

4．5 S活动的5个步骤互为依托、层层递进，是不可分割，缺一不可的整体。(√)

5．全面生产维护是全面质量管理的重要组成局部。(√)

6．全面生产维护就是消除机械故障，延长设备寿命，提高设备运转率。(×)

7．全面生产维护的两大根底管理系统是5S管理和目标管理。(×)

8．全面生产维护仅适用于设备密集性企业。(×)

9．组织推行全面生产维护活动，既能明显的提高生产效率，又能增强员工的改进意识。(√)

10．全面生产维护活动目标是努力提高企业生产设备的使用效率，其参与部门为企业的生产部门和设备管理部门。(×)

11．“我操作，你维修〞的分工概念，是全面生产维护的一个根本原那么。(×)

12．目视管理的方法不宜与其他现场管理方法结合起来开展。(×)

13．生产任务与完成情况的图表化是目视管理的唯一方法。(×)

14．防错法只有人人树立预防过失的意识，并共同参与缺陷预防才是关键。(√)

15．教育与惩罚相结合是最有效的防错方式。(×)

16．建立持续追求完善、追求零缺陷的企业文化是实现防错的根本保证。(√)

三、选择题

1．对现场物品进展整理分类，明确区分要用的和不用的，并把不用的去除现场的活动是__A__。

A．整理B．整顿C。清扫D．清洁

2．5 S的最大成效是__D。

A．消除无效劳动和损耗，降低本钱

B．保持干净整洁、条理有序的现场环境，消除事故隐患，保障平安

C．引导员工养成良好的行为习D．A+B+C

3．对过去一年都没有使用过的物品，在整理时可选择__C的处置方法。

A．存放在稍远的场所B．作业场所集中摆放C．撤离、丢弃D．就近摆放在工作场所

4．目视管理的原那么不包括__D。

A．视觉化B．透明化C．界限化D．形式化

5．全面生产维护的六方面指标包括D。

A．质量、本钱、交货期B．平安、生产力C．士气D．A+B+C

6．通过检测出现的过失的防错方式，不包括__B。

A．后继检测B．抽检C．预防性检测D．自我检测

7．在没有生产制造设备的业务部门中，最有代表性的损失一般表现在D。

A．时间损失B．工作质量损失C．物品数量损失D．以上全部

8．全面生产维护以C为根底，以八大支柱为依托。

A．全员培训和自主保全B．现场管理和平安环境C．5S活动和目视管理D．全员参与和小组改进

9．反映设备损失情况的综合陛指标是设备综合效率。即：__A。