工地一定要做好安全隐患排查工作，保障员工的健康和安全，下面小编给大家精心整理了《工地存在的安全隐患及整改措施》，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。

工地存在的安全隐患及整改措施1

根据建设方工程部（以下称工程部）及监理部要求，我方对自己所属施工标段现场及垂直步行通道配合工程部及监理部进行了安全检查，主要安全隐患为六个部分。

1、建筑临边，因外墙为全玻璃幕墙结构，且尚未施工致竖向龙骨安装阶段，幕墙玻璃尚未安装，安全防护栏为简易钢管横栏，高度约为1米，未和建筑连接，松动并且不牢固，如施工过程中操作失误，极易造成坠落事故，此处当视为我方最大危险源。

2、施工现场核心塔区域地面有数个管线预留孔洞，由前期土建施工单位用钢管架临时挡护，未与墙地面固定，且无照明及警示牌，容易造成踏空和坠落，这是我方场内第二个危险源。

3、电梯门洞，场地内共有电梯门洞6个，现状及危险如第二条所述，这是我方第三个危险源。

4、我方现场施工内容为木工作业，场内临时材料堆放地放置有大量板材，木方及施工过程中产生的木屑锯末，遇消防、暖通施工使用电焊极易造成火灾，此为我方场地内第四个危险源。

5、施工人员进出作业现场为消防步梯，较为狭窄，且照明状况不好，踏步，转向平台地面有建筑垃圾及模板余料未清理干净，墙面有伸出的钢筋裸露，容易造成踏空滑落及刮碰伤，这是我方场地内第五个危险源。

6、施工现场各专业交叉作业密集，施工电源大多拖地，如遇线路外皮老化，线芯外露容易造成触电危险，这是我方第六个危险源。

我方另有其它有存在安全隐患的五个点位：

1、切割机具位置。

2、配电箱柜。

3、电焊机位置。

4、木工使用的木制工作梯。

5、大功率空气压缩机位置。

根据《安全问题工程会议》要求，我方对以上诸多安全隐患做出如下整改措施：

1、建筑临边危险：拟做一层防护网，已派采购员对使用材料进行了解，根据材料，尺寸，价格及安装方法做一份可行性报告上报监理部审批后实施。

2、对地面孔洞区域，电梯门洞进行临时性封闭，并安装照明灯具及悬挂警示标志，已安排人员进行定制。

3、对易燃材料及易燃物品重新堆放，尽量避让明火作业区域，同时增设灭火器具，储水桶及加强人员巡检，自日起开始进行该项工作。

4、对进入我方现作业的其它专业施工单位（队），要求出示由监理部鉴发的作业手续，注明工作内容，时间及完成时间，施工设备情况，否则不得进入我方施工区域。

5、对我方架设的施工电源线路、插座、开关（闸）根据工程部及监理部要求进行穿线管等安全措施，自日起开始进行。

6、施工现场平面布置图，各类警示标志牌已派专人开始设计制作。

7、加强与各专业进场施工单位的联系沟通，共同维护施工现场秩序，文明施工，安全生产。

8、为防止非施工人员进入施工区域发生意外事故，拟将主楼两侧通道7-9层入口进行临时封闭，施工人员统一由东侧入口进入，便于核查管理，此项待上报监理部批复后实施。

9、对我方五个有隐患点位，重新对设备进行检查，指定专业人员操作，及时清理易燃物料及垃圾，并在5个点位增设灭火器，严禁非专业人员违规操作危险设备。以上整改措施需时5日左右全部完成经监理部核准后我方以书面形式报请开工。

施工单位：

项目经理：

日期：

工地存在的安全隐患及整改措施2

施工现场安全隐患在建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺实施中事例很多，但归纳起来主要有以下几个方面的问题：

1、高处坠落；

2、触电伤亡；

3、物体打击；

4、机械伤害；

5、坍塌事故。

一、安全管理存在的隐患有：

1、建筑企业安全责任普遍存在的问题是：公司经理、分公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组组长，企业各部门安全生产责任制不健全；企业各级、各部门管理人员的安全生产责任制流于形式，是给上级管理部门检查的样品。对管理人员进行抽查提问，普遍不能完整回答岗位责任制的具体内容。企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强，无具体的考核办法。即使有考核办法，但仍未认真组织考核，无考核记录。而企业制定的安全操作规程，项目经理往往不组织或很少组织相关人员学习。安全生产责任制不健全、不落实。各工种人员不明白各自的安全操作规程，就削弱了安全系统工程的安全防护措施是造成伤亡事故产生的间接原因。

2、施工现场的安全管理目标，施工企业往往不能重视：伤亡事故的控制目标、安全达标、文明施工管理目标，国家均有明确规定，施工单位往往贯彻不力，或流于形式，或根本未执行。企业安全目标，没有分解到企业各部门，尤其是项目经理部，班组，也没有分解到人。目标管理无整体性，系统性，更无安全管理目标执行的考核措施。

3、尽管施工单位项目部一般都有施工组织设计，但专业性较强的项目往往缺少专项施工方案的编制，施工组织设计中，安全措施不全面、无针对性、或针对性不强，写几条原则性的措施，敷衍了事，施工安全管理过程中无法具体落实，流于形式。

4、施工项目经理部普遍无分部、分项工程安全技术交底资料，即使有书面交底资料，但不全面，针对性不强，未履行签字手续，少数项目部则根本未进行分部、分项工程安全技术交底。