C．定金与支付违约金D．赔偿损失与修理、重作、更换

E．违约金与解除合同

【答案】ABDE【解析】当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择适用违约金或者定金条款

78.为保证案件的公正处理，民事诉讼规定了回避制度，下列人员中（）若与审理的案件有利害关系，应当回避

A．法院的书记员B．勘验人C．鉴定人

D．出庭的证人E．被告方的诉讼代理人

【答案】ABC【解析】根据《民事诉讼法》第45条规定，审判人员，书记员、翻译人员、鉴定人、勘验人有下列情形之一的，必须回避，当事人有权用口头或者书面方式申请回避；①是本案当事人或者当事人，诉讼代理人的近亲属；②与本案有利害关系；③与本案当事人有其他关系，可能影响对案件公正审理的。

79.仲裁案件当事人申请仲裁后自行达成和解协议的，可以

A．请求仲裁庭根据和解协议制作调解书B．请求仲裁庭根据和解协议制作裁决书

C．撤回仲裁申请书D．请求强制执行E．请求法院判决

【答案】BC【解析】仲裁和解是指仲裁当事人通过协商，自行解决已提交仲裁的争议事项的拓为。《仲裁法》规定，当事人早班仲裁后，可以自行和解。当事人达成和解协议的，可以请求仲裁庭根据和解协议作出裁决书，也可以撤回仲裁申请。如果当事人撤回仲裁申请后反悔的，则可以仍根据原仲裁协议申请仲裁，仲裁调解，是指在仲裁庭的主持下，仲裁当事人在自愿协商，互谅互让基础上达成协议从而解决纠纷的和中制度。

80.可以提起行政复议的事项包括（）

A．行政处罚B．行政强制措施C．行政处分D．行政机关对民事纠纷作出的调解

【答案】ABC【解析】根据《行政复议法》第六条的规定，当事人可以申请复议的情形通常包括：①行政处罚；②行政强制措施；③行政许可；④认为行政机关侵犯其合法的经营自主权的；⑤认为行政机关违法集资、摊派费用或者违法要求履行其他义务的；⑥认为行政机关的其他具体行政行为侵犯其合法权益的。

2010年二级建造师考试《施工管理》真题及答案解析

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）

1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图

【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。

2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方

【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图

【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源

B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C．能促进组织内管理专业化分工

D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

【答案】D【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C．工作任务分工表中的具体任务不能改变

D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

6.项目管理的核心任务是项目的（）。

A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理

【答案】B【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。