B．业主对施工总承包单位的依赖较大

C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利

E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目

【答案】ABD【解析】施工总承包的特点包括：①费用控制。在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔；②进度控制。一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期热必较长，对进度控制不利，这是施工总承包模式的最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用；③质量控制。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大；④合同管理。业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；⑤组织与协调。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少，对业主比较有利。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。

90.根据《标准施工招标文件》，在合同约定的期限内，承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有（）。

A．工程质量报表B．质量检查机构的组织和岗位责任

C．质检人员的组成D．工程质量保证金E．质量检查程序和实施细则

【答案】BCE【解析】承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。

91.根据《建设工程施工劳务分包合同》（GF－2003－0214），在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有（）。

A．向劳务分包人提供相应的工程资料B．向劳务分包人支付劳动报酬

C．为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险

D．向劳务分包人要提供生产、生活临时设施

E．交会具备劳务作业开工条件的施工场地

【答案】AD【解析】承包人完成劳务分包人施工前期的工作包括:①向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；②满足劳务作业所需的能源供应.通讯施工道路畅通；③向劳务分包人提供相应的工程资料;④向劳务分包人提供生产、生活临时设施。

92.成本加酬金合同觉的形式有

A．成本加固定费用合同B．成本加固定比例费用合同

C．成本加奖金合同D．最大成本加费用合同E．最小成本加固定费用合同

【答案】ABCD【解析】成本加酬金合同又称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。成本加酬金合同有许多种形式，主要有：①成本加固定费用合同；②成本加固定比例费用合同；③成本加奖金合同；④最大成本加费用合同。

93.施工合同执行者进行合同跟踪的依据（）。

A．合同订立前签署的意向书B．合同以及依据合同而编制的各种计划文件

C．原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件

D．管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况

E．合同实践中出现的偏差情况

【答案】BCD【解析】合同跟踪的依据包括：①最重要的依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；②各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；③管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈为、会议、质量检查等。

94.下列施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料的有（）。

A．图纸会审记录B．交工验收证明书C．交接检查记录

D．竣工图E．工程质量事故报告

【答案】ABCE【解析】工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。主要内容包括：①图纸会审记录文件；②工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）；③技术、安全交底记录文件；④施工组织设计（项目管理规划）⑤施工日志记录文件；⑥设计变更文件；⑦工程洽商记录文件；⑧工程测量记录文件；⑨施工记录文件，主要包括：工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、冬期混凝土搅拌称量及养护测温记录、交接检查记录、工程竣工测量记录等；⑩工程质量事故记录文件，包括工程质量事故报告和工程质量事故处理记录；（11）工程竣工文件，包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。

95.根据《建设工程藏匿管理规范》（GB/T50326－2006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。

A．图纸会审记录B．交工验收证明书C．交接检查记录

D．竣工图E．项目管理规划大纲

【答案】BCDE【解析】根据《建设工程藏匿管理规范》（GB/T50326－2006）,编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：①项目合同文件；②组织的管理制度；③项目管理规划大纲；④组织的经营方针和目标