一次，他同我聊天，不知不觉地竟然扯到了抓鸟上，他兴致勃勃地比画着：“你是没见过那麻雀，是种极胆小的东东，必将在四更天里，待它将醒未醒，欲睡不睡时，把它一只只从树枝上，树洞里掏出来。

它不会挣扎，只是木木地由你摆弄，等到天亮了，将它们关入鸟笼子里，这时候才热闹起来，它们上蹿下跳，斗嘴打架，可好玩了!”……

写作文就是一种最富有创造性的作业，所以，学生在仿写到一定程度后，教师应着手引导学生创造并善于想像，要引导学生“敏于发现”，要支持学生“敢于发明”，要不断对文章进行修改。

学生需要从听、读、说、写四方面去学习，品味，发扬，听、读就是要去获取知识，欣赏语文这门艺术，而说与写则是对语文的体现，是学习语文真正的目的。

教学质量提升计划及改进措施3

全校上下进一步强化责任意识，聚焦教学中心，整体教学成绩逐步回暖。

为进一步提升教学质量，特制订如下措施。

一、学校层面：创新管理方法，建立长效机制

1、发挥教研组的力量，以“半日教研”为抓手落实好集体备课制度，缩小学科内老师的差距。

2、严抓教学常规，落实好“年级周检，学校月检”的教学常规管理制度。

3、完善考试和成绩质量分析制度，每月一次的教学质量测评由学校统一安排统一调度，建立自上而下的质量分析制度。

4、干部力量下沉，督导年级管理，校委会成员与年级主任捆绑式管理，协同年级主任做好学生管理、教师管理，严抓教学常规的落实。

5、遵循二八原则，通过随堂测、周测、月测，做好堂堂清、周周清、月月清三清工作。

6、抓好学生管理，做好过程调控，明确不放弃任何一个学生，完善考试和成绩质量分析制度，建立学生成绩变化跟踪机制。

二、教师层面：优化教学观念，发挥榜样力量

1、在教研组内深入扎实开展教材、课标、中考题的研究，从而提高教师的业务水平。

2、通过请进来、走出去的方式，积极组织教师参加培训，开拓教师视野，提升教师专业素质，确保每年培训费用不低于20万元。

3、完善教师梯级队伍建设，通过“青蓝工程”和校级名师工作室，发挥骨干教师的带头作用，保障每个名师工作室每年活动经费不低于2万元，进一步打造我校优秀教师队伍。

4、启动教师读书富脑工程，每年拿出3万元用于教师专业书籍的购买，保证每人每年至少阅读两本教学专著，打造一支学习型、科学型的教师队伍，

5、以课题研究带动教研深入，确保每年有三至五项课题省市区立项，同时做好每个课题1万元的研究经费保障工作。

三、学生层面：常抓学生管理，促成浓厚学风

1、重视优秀生的培养，学困生转化，边缘生提高工作，做好学生自主学习、探究学习的集训工作。

出资20万元，积极对外联系各类专业机构，加大对学生的培养力度。

2、以信息化教育实验班为点，带动学校逐步推开信息化教学，以互联网+教育大容量的信息化教学激发学生学习潜能，转变学生学习方式，提升课堂效率。

3、预计出资20万元，通过购买第三方服务的方式，进一步充实丰富校本课程，全面提升学生综合素质。

4、继续加大全员管理力度，抓好学生管理，营造良好学习氛围。

同时每学年初，投入资金5万元，组织全校规模的军训，提升学生整体面貌。

5、落实学生导师制，将每名学生分配到人，实现全员育人。

教学质量提升计划及改进措施4

稳步推进素质教育，加快教育内涵发展，全面实施新课程，促进我校教育质量全面提高，根据区教育局春季开校工作会议精神，结合我校教育工作实际，特制定本工作方案。

一、指导思想

以社会主义核心价值观为指导，认真贯彻凉州区教育工作会议精神，以办好人民满意的教育为宗旨，以加强教师队伍建设为根本，以强化学校管理为保障，以实施新课程改革为重点，以深化校本教研为抓手，以提高教育教学管理水平和课堂教学质量为突破口，进一步强化质量意识，创新管理体制，夯实质量责任，凝心聚力，努力实现我校教育质量的新突破。

二、总体目标

1.教学常规管理水平有较大提升。

建成比较完善的教学常规管理制度，学校教学常规管理基本达到规范化和科学化，形成良好的校风、教风和学风。

2.教师队伍整体素质明显提高。

形成一支敬业爱生、拼搏奉献、开拓创新的教师队伍群体，有一批中青年教师发展成长为区级骨干教师和学科带头人。

3.教育科研工作成效显著。

校本教研建设进一步推进，创建高效课堂，教师的教研意识进一步提高，有一定数量的教研论文和成果在区级以上刊物发表。

4.教育质量实现新突破。