6.代局指模式项目的项目策划由（A）负责组织。

A.集团公司B.受托子分公司C.项目部D.代局指

7.项目开工后()内，由子分公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。（C）

A.一个月B.二个月C.三至六个4

月D.一年

8.在成本管理过程中，作为子分公司拨付项目资金的控制依据是(C)。

A.完成产值B.租赁指导限价

C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价。

9.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（B）

A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元

10.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划

3分解为、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）

A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记

11.（）制定统一的临建（含驻地建设、制存梁（板）场、拌合站、便道便桥、加工厂棚、电力线路等）工程建设标准和预算。（B）

A.子分公司B.集团公司C.股份公司D.项目部

12.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。（C）

A.1000

B.2000

C.5000 D.10000 6

13.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查以下不属于工程常用内部审计方式的是（B）。

A.送达审计B.联合审计C.就地审计D.专项审计

14.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、工程经济部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（B）

A.工经部长B.总会计师C.项目经理D.总工程师

15．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。

5（B）

A.平均价

B.指导价

C.限价D.最低价

二、多选题(共10题，每题2分，共20分，答对一个正确答案得0.5分，错选或多选均不得分)1.子分公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（ACD）。

A.分包单价的控制B.资产管理控制

C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制

2.下列属于公司合同管理三大原则的是（ABC）。

A.分级统一管理，对项目部适当授权B.分类管理原则

C.统一管理原则D.特例管理原则

3.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是（ABD）。

A.定人

B.定岗

C.定目标D.定机

4.股份公司2015年重点督察督办二、三级公司有关项目精细化管理三项重点工作是（ABＣ）。

A.成本测算B.绩效考核