C.奖惩兑现D.责任

7矩阵

5.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是（ABCD）。

A.定整改责任人B.定整改资金

C.定整改完成时间D.定整改验收人

6.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（ABD）。

A.党政会签原则B.以收定支原则C.延后付款原则D.拒付原则

7.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下属于团队理念10

规定的“五个经营信条”的是（ABD）。

A.全面B.集约C.尊重D.严格

8、项目经理部按照管理策划书的内容和格式编制（）并按时上报上级公司，上级公司工程管理部组织有关部门和人员对项目管理报告进行分析并及时反馈。（ABC）

A.《项目月度报告》B《项目季度报告》

C《项目报告》D.《项目调度报表》

9.项目物资管理主要包括（）方面？（ABCD）

A.周转材料和小型机具管理B.物资供应商管理

C物资核算D、工地剩余物资和废旧物资处理

910.通过（）方面，《中国中铁项目成本管理信息系统V1.0》有效实现了项目管理提升。（ABC）

A业务流程标准化B实现联防联控

C固化岗位职责，杜绝违规行为D项目管理可视化

三、填空题(共10题，每题1分，共10分。)1.公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。

2.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。12

以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。

3.公司应按对项目责任成本进行考核，作为项目绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。

4.公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。

5.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出预警通告。

6.公司必须按照要求设立安全管理部门，配

1足人员。二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。

7.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。

8.作业层实体是以公司员工为主体、在不转换员工身份的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。

9.各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和责任人。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。

10.项目部机构设置中“五部两室”是指工14

程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、实验室。

四、判断题(共10题，每题1分，共10分。下

面描述正确的打√，错误的打×)

1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(√)

2.公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√)

3.项目部工程部人员可兼职管理合同。(×)

4.在项目合同管理中，特种设备合同管理工

作的主责部门是安质部。(×)

5.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标