针对采掘车间现在修旧利废的现状、计划和可能存在的 问题，车间制定了以下实施措施：

1、加大对修旧利废工作的宣传力度，特别是对基层班 组的宣传 ,让每一个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个 人双赢的事情。依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧 利废工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠， 主动投入修旧利废工作.

2、加强相关人员的精细化管理

修旧利废工作是一个系统工作 ,需要几个班组共同配合 完成.特别是车间计划员要把好物资的发放关。班组领料时， 计划员要根据车间库存情况下发领料单，能用旧的决不发放 新的。

同时还要对计划员等相关人员定期不定期地进行考核，

一经发现有旧的而发放新的情况，就要进行相应处罚，催促 他们投入修旧利废工作.

3、加强废旧物资的回收的精细化管理

设备的回收是修旧利废工作的起点，保证回收的质量与 数量至关重要，要对废旧物资实行分类管理和存放，根据废 旧物资的修复价值、原值、修复难易度进行分类。对回收的 废旧物资进行妥善保管并登记，落实保管责任，严格执行废 旧物资进出台账。

4、建立完善有效的管理和激励制度

由于大部份职工怕影响正常工作时间，对修旧利废的积 极性不高,对报废物资的回收认识不足，材料随用随丢，浪费 严重。有部份小件物品比如:胶管卡子、螺栓、堵头等等大都 是一次使用，而其大部份还可以重复使用，此外修复后的物 资在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何让 职工从内心愿意领修复好的，没有良好的激励制度职工是不 会真正愿意去做。这就要车间要对修旧利废工作足够重视， 科学设置奖励制度，使员工得到实惠，调动起积极性，让职 工切身感受到修旧利废带来的好处，从被动接受转化为主动 去做。

二、提高自修复能力

采掘车间作为一个维修车间 ,在当前的经济形势下 ,一定 要提高自修能力，不能单纯的成为一个装配车偶尔是换件车

间。

针对此情况，车间准备对滚筒,支撑滑靴、 导向滑靴等有 修复价值的结构件，车间进行自修，减少换新价和外委修复， 从而降低维修成本. 目前车间已经开展了包括截割滚筒、 破碎 滚筒、支撑滑靴等结构件的修复工作。

下一步车间将进一步拓宽自修范围，开辟以前只换不修 的一些机构件的修复.

三、实施全程物料管控

物料管控是项目成本管理的永恒主题，车间在进行设备 维修时，特别是采掘设备的维修 ,其配件种类较多，往往维 修一台设备会有三四千种配件，经过拆解、转运、清洗、检 测、分类等多道工序后容易浮现配件检测漏项，导致配件计 划漏项，造成组装艰难。这将严重影响设备维修的工期，为 了更好的优化设备维修流程 ,精确配件提报，必须实现设备 维修配件的全程管控。

主要实施方案：

以合同或者单项目管理为目标，以生产作业流程的机物料 消耗全程管理为主线,建立从物资计划提报、领用、消耗、、 回收、移交、盘库、报废的全过程表单管理体系，实现物料 的全过程的闭环跟单管理.

通过单项目的物料全程管理，实现单项目物料消耗的据 实统计和核算，并通过单个生产作业的物资消耗 ,分析出所

有作业流程的物料使用情况 ,以及其合理性，为优化工作流 程提供必要的依据。最终，通过单项目的物料消耗分析，形 成单项目、单流程生产作业的物料消耗定额。为节支降耗的 精细化管理提供可靠的数据支撑.

这就要求，车间在管理的过程中要以合同或者项目为管理 基础,按照生产作业名称逐日统计班组各个作业流程中的物 料消耗。通过对生产作业流程步骤物资消耗的统计分析，计 算出单个生产作业的物资消耗、单项目物资消耗，最终确定

物资消耗定额。

四、设备维修配件分类精细化管理

车间需要对各种机型的采掘设备编制完整配件基础表， 并将其分为 4 大板块分别是：设备部件的基础配件信息、拆 解情况、检测情况、汇总情况，从设备入厂验收完后就对每 一个配件进行跟踪，达到各个零部件的标签式跟踪管理。

1、设备维修配件分类精细化管理的工作步骤

此方法主要目的是提高配件提报和领取的准确率，方法 为： 1。设备拆解时对所有配件进行初步检测和确认并进行 登记； 2.对设备配件进行检测时对每一个配件进行登记分类； 3.最后对前两项的登记内容进行现场核实和汇总，形成完整 的配件分类管理汇总表； 4。利用登记表进行配件的申领、 修复以及统计分析工作。

2、设备维修配件分类精细化管理的工作要求

在设备的拆解过程中要求填写部件拆解情况信息跟踪 表，拆解情况包括配件完好(目测)、配件损坏(目测)、短 缺件、 拆解人、 拆解时间, 目测配件损坏必须是配件缺失或者已 无法使用，在拆解过程中使得管理人员、技术人员、检测人 员和现场拆解组装人员第一时间明确的了解到所有配件的 损坏情况，为下一步的工作流程做一个良好的铺垫。

在设备零部件的检测过程中要求填写零部件的检测数 量、检测人、检测时间、详细检测情况，通过对所有检测零 部件的检测结果和分类情况，技术员可以准确的下达重复使 用件明细、新件领料单、修复申请单，同时对此台设备的维 修工程量有一个初步的核算.

最后，需要填写的是整机配件汇总情况，包括完好件(重 复使用件)、修复件(自修件、机加修复件、外委修)、报废件 (需领用新件或者加工)；短缺件(需领用新件或者加工)、汇总 技术员、汇总时间、备注等项目。这样一个完整的设备维修 配件情况就一目了然的集中呈现在我们的眼前。对现场的设 备维修会起到决定性的指导意义.

采掘车间将通过以上四个方面的工作把降本增效这一 经济新常态下的新主题工作开展的更好。

车间降本增效实施方案篇3

按照公司20XX提出的“降本增效〞相关指示，针对海虹公司正处于爬坡艰难阶段的特性，生产成本较高，产品价格过低等严峻的形式，我车间为了进一步降低运行与检修成本，充分发挥车间优势，最大限度的做好的节能降耗、降本增效工作，认真分析了目前车间生产运行指标情况，特别对可控成本项目的支出情况进行了认真分析。努力寻觅“节能降耗、降本增效〞的突破口，为全面实现年度目标，增强车间职工的责任感和使命感研究制定了管理措施和实施方案。

一、“节能降耗、降本增效〞目标

通过开展“降本增效〞实践活动，使全车间坚固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约一度电、节约一滴水做起，通过良好的行为习惯，务实的工作作风，为完成年度目标贡献力量，真正实现公司效益的稳步增长。

二、降本增效领导小组与职责

组长：

副组长：

组员：