三、节能降耗、降本增效具体措施

一)仪表设备与检修、维护方面：

1靠管理降低成本

要降低成本，必须抓住管理这个纲。动力车间仪表工段将强化成本核算，在温度变送器、阀门垫片、螺栓、工器具易耗品〔螺丝刀套组、扳手、万用表、内六角套组〕、电线电缆、盘根、就地仪表等各个环节加强管理，把生产检修中所用的材料、备品备件等细化到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制

格局，使降低成本落实到每一个职工的具体行动中。在此基础上要加强材料、物资存放管理，车间要对入库的配件进行联合验收，并要求供货商提高备品备件的质量与精度，同时车间对领回的材料、配件进行定制摆放，对轻度有问题仪表要重点保护，避免仪表光使用，不维护，防止仪器仪表损坏程度达到不可维修的程度，造成不必要的成本损失。

2靠技术改造降低成本

车间要树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高检修质量和效率，开辟降低生产成本的途径。

一是要特殊注重检修工艺改革，积极采取新技术、新思路提高检修质量，在达到检修质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；

二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。如：

1、水合肼蒸发工艺改造降低阀门材质选型。

2、无酸联二脲技改在泄压管线旁路使用以前采购阀门，降低采购

新阀门费用。

3依靠仪表工段维修人员过硬的检修质量降低成本。

检修质量与产品成本之间有着极其密切的关系；检修质量高，实际上也就节约了能源、原材料；检修质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此我们动力车间仪表工段将严把检修质量关。一是要强化质量管理，每项检修任务反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要严格按照检修技术标准进行检修，对未达到检修指标的不予质量验收并考核。

三是建立质量管理小组，开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。对影响检修质量，一时又难以解决问题，作为质量管理小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的质量管理小组攻关活动，使群众性的质量管理小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高检修质量与仪表使用率。

四是要继续制订可行、有效的设备保养、维修计划，做到计划预防修理，将事后维修降到最低，使设备始终处于良好的运行状态，杜绝因设备无计划修理或者故障，影响正常生产过程和生

产计划的完成，从而提高生产效率。要求检修计划完成率每月达到95%以上，设备完好率达到99%以上。五是要进行技能培训，开展技能竞赛，提高劳动生产率、设备利用率以与资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，员工的岗位技能水平逐步提高。

3．修旧利废

为了降低成本，杜绝浪费，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，提高综合经济效益，进一步推进公司生产、设备稳定运行。动力车间仪表准备通过以下几个方面展开修旧利废工作。

〔一〕车间对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。

〔二〕生产系统更新替换下来的仪表、配件、各类阀门、管件与其附件进行修复。〔如：无酸联二脲技改后，将退下一批DN50与DN65气动调节阀各32台，可将这些阀门经过维护维修，利用在其他生产装置里〕；仪表简单易损件配件修复；阀门定位器修复；温度变送器查找原因修复；废旧穿线管合理利用；废旧螺栓集中收

集与二次利用等〕

〔三〕修复后的备品、备件进行联合验收。

二〕机械设备与检修、维修方面：

1、物资上报与入库保管领用方面：

备品备件与耗材计划上报方面；保管员要定期盘库并与时汇报到设备员处；同时设备员和工段长、班组长与时沟通做到所报物资的准确性和防止物资积压，造成不必要的浪费。

物资入库方面；每次到货有设备员、主管副主任同时验收合格后并有保管员核实好数量方可入库。杜绝不合格品、次品入库；防止数量与所报计划不符。在此基础上要加强材料、物资存放管理，并要求供货商提高备品备件的质量与精度，同时车间对收到的材料、配件进行定制摆放，对精密设备配件与易碎配件重点保护，防止配件因放置没保管好而造成不必要的成本损失。

物资领用方面；

工器具领用方面，要做到交旧领新，并做好领用记录。对工器具要定相应领用时间和使用寿命；

车间要将强化成本核算，在机械密封、设备配件、垫片、螺栓、工器具易耗品〔螺丝刀套组、扳手、内六角套组〕、轴承、盘根、钢材等各个环节加强管理，把生产检修中所用的材料、备品备件等细化到每项检修工作成本中，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每一个职工的具体行动中。

从备品备件与耗材计划上报、到货验货、入库领用、更换等方面进行严格规X，明确责任人，对备品备件与耗材管理从入库到消耗使用等工作，纳入考核细则中。车间要对入库的配件进行联合

验收，

2、物资领用方面：

加强定额消耗管理，车间对耗材要定相应领用时间，共同根据使用情况与耗材、备件寿命变化与时科学调整定额、保证合用性和准确性。设备员要根据耗材与备品备件使用需求，结合库存量，上报计划，不能超额上报。耗材与配件的领用方面，要降低成本，必须抓住管理这个纲。

3、废旧利用：

做好修旧利废工作，备件的更换要经专人鉴定，对有利用价值和能修复的备件修复再利用，为了降低成本，杜绝浪费，为了降低成本，杜绝浪费，充分利用报废、积压、闲置的设备、配件、阀门等物资，提高综合经济效益，进一步推进公司生产、设备稳定运行。可通过以下几个方面展开修旧利废工作。

〔1〕车间对修旧利废物资分类、标识、归整、修复、保管、台帐记录等工作。

〔2〕生产系统更新替换下来的设备、配件、各类阀门、管件与其附件进行修复。

〔3〕设备简单易损件配件修复；皮带机辊筒修复；中、小减速机的修复；废旧板材合理利用；废旧螺栓集中采集与二次利用等。

〔4〕利用报废、积压、闲置的设备等物资把能恢复的恢复起来，几台报废设备能装配成一两台完成设备的与时恢复起来，能拆配件的保管好等待下次太类设备维修时使用。配件也同样能修复的修复。