下面这些是小编精心收集整理的部门经验管理经验分享6篇，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读下载。

部门经验管理经验分享1

随着公司的新常态安全生产要求越来越高，外管线管理难度加剧，提高工作效率，提升部门管理水平刻不容缓。

为外管线管理归口部门，肩负的责任十分重大。

增强部门管理，提高科员素质，可从以下几个方面抓起：

一、实行任务控制，锁定任务进度

目前外线各项工作开展过程中，实际进度与要求之间存在一定的差距，这种差距往往阻碍了工作的顺利开展，拖延了工作进度。

在今后工作中，务必根据公司要求，制定可行性方案，在工作计划制定之后便立即跟进。

要点有三：一是以时间为参数，部门人员把控项目实施全过程，并及时将项目实施进度反馈至主管领导；二是责任分配到个人，严防“法不责众”。

谁抓的工作谁负责，自己的任务自己负责，对于拖延滞后、“踢皮球”的管理人员必须严惩；三是完善管理制度，强大管理核心。

任务分配和考核必须围绕部门负责人进行，增强部门内部管理的控制的深度和广度，实现部门管理由“人治”到“制度管理”的转变。

二.提高解决问题的能力

目前六个部门隐患治理、年检问题众多，必须统筹安排，优先解决重点问题，做到轻重缓急，区别对待。

问题的处理考验我们的责任心，更考验我们解决与协调的能力。

我们主动钻研，要学会看问题，学会想办法，积极主动地去解决问题，禁止出现把包袱甩给上级，把难啃的骨头丢给同事等不负责任行为。

外线隐患治理责任重大，任务艰巨，但身在其职，就要有担当。

有了担当，还要整当榜样，争当排头兵，敢于攻坚克难，敢于冲锋陷阵，带头把自己的工作岗位职责搞好，同时统筹安排，组织每天的分工并具体落实。

三.全面创造良好工作环境

外管道管理工作繁琐艰巨，外线工作条件也相对艰苦，这种情况下必须依靠管理人员努力创造良好的工作环境，加强问题的解决与协调能力。

从上到下，需要克服协调部门单位多、事情多，但是人手不足的问题，必要时要能牺牲休息时间，将重点问题控制保持在可控范围之内。

需要善于利用现有条件，更要善于创造条件，积极主动，更换授权，更多的鼓励。

带头克服存在问题，保持积极主动创造良好条件，保证完成每项任务的良好的态度。

四.查漏补缺，学会反思

没有不好的员工，只有不好的管理者；管理水平的高低，决定于有无好的管理方法。

查漏补缺，防范未然，发现问题及时总结并要求在今后工作中避免再次出现；遇到难以解决的问题，要学会从别人优秀的事例中获取灵感。

举一反三，时刻检查、反省、改进工作的方式方法。加强自身学习，来带动组织科员工加强学习，增加互动培训，巩固科员对应知应会知识的掌握，以不断提高科员队伍的素质。

面对任务与难题，科室人员分工合作；针对薄弱环节，组织科室人员开展工作学习，如招投标管理办法、合同管理办法、隐患治理办法等；引导科室人员在工作中学习，在学习中提高。

提升部门管理能力，要充分利用员工绩效考核机制，争取做到有功者奖，有过则罚，既有压力，也有动力，这样才能提高科员办事效率，保障工作顺利开展，提升部门管理水平。

部门经验管理经验分享2

当感觉班组/部门员工不听话、不好管、意见很大、负面情绪多、工作不积极、不支持自己的工作、整体效率低下的时候，是一味的寻找员工的问题，还是寻找自己的问题，需要思考。

在管理上来说，我们处理掉一个员工、批评一个员工很容易（当然要合法、合理的前提下），只要管理者不憨不傻，利用手中的“权力”谁都会，但难点不在于此，难点在于怎样把不好的员工给培养好、教育好，这是做管理的“能力”，所以管理者的“能力”与“权力”的区别显而易见，我们要首先相信员工来公司上班工作都是本着好好工作的想法而来的，谁也不是来公司就像捣乱的，也许有很多人说

有些员工就是难管理，怎么说也改变不了，我觉得那得思考一下，我们做了什么？做的够不够？做的好不好？

管理不好不要动不动，就怪公司、怪环境、怪员工，每一家企业，在不同的发展阶段都有不同的问题，员工及自己之所以进入某公司工作，前提是对企业的文化、氛围、薪资、福利还是基本认可的，否则也不会进入公司（个例除外），所以在以上层面都不是在管理不好时的一些借口，而是要思考自身的“技能”，是否能适应或“驾驭”的了目前的团队。

思考：自己的管理方式、沟通方式、处事方式、公平、公平、合理性是否恰当、合适，这些都是直接影响以上问题的关键因素，目前社会的主体中65、70后群体对管理职位都有着“敬畏之心”，80后迫于生活压力也对管理职位有不得已的“敬畏之心”，但随着90、00后群体在工作中越来越多，管理就要换位思考，要跟得上节奏，灵活运用马斯洛需求理论，不论何时只有管理好员工的需求，才能管理好员工，当然管理好员工的需求不是一味的满足员工所有的想法或直接的给予员工想要的，而是通过员工的需求，设计管理方式，把员工的需求设定为目标（在有些情况下可以因人而设定），这个目标首先让员工觉得是他自己的目标，他想实现的目标，并告诉员工实现的方式、方法，通过培训提升员工技能，通过数据化、图表化等简单易懂、易记、有冲击力、预期可较易实现的方式与你想实现的部门目标、公司目标或你想让员工改变、提升、达到事项相融合，这或许可以叫做战术。

（这段描述有个很重要的概念就是管理要懂得“走心”，懂得心理学的运用）

利用现有的环境、条件，改变员工的不良行为、提升员工的绩效、改变氛围这是一件不太容易的事情，正是因为不容易，企业才会选拔或招聘贤能，设定相应的管理岗位，让管理者去先“理”后“管”，这也是管理者的“能力”与理者存在的价值体现。

最后还想多说一句，俗话说：火车跑到快全凭车头带。

本身是否做到了“自律”、“努力”、“三省吾身”，如果自身有很多问题，又何以让下属信服呢？

部门经验管理经验分享3

1、以目标为导向，提升部门管理水平。