不怕说错，就怕像机器一样无主观能动性。

生活上还是要关怀下属，得知道他们最想要的是什么。

人人都为满足生活，这是基础。

第二，物资。

我指定文员作为物资直接管理者，将直接责任划到她的头上。

物资分为这么几项，物资的提单、物资入库、物资领取、物资清点。

物资提单阶段，文员需要结合我、各小组意见并结合物资红线原则提单，提单结束后跟踪单子走向及何时能到货以便安排工作。

物资入库阶段，所有到货全部清查项目、数量、质量，并做入库台帐。

在提前规划好的摆放位置存放物资。

物资领取阶段，物资一到马上通知我、各小组人员，各小组依次领用物资安排工作。

做好物资领取台帐。

物资清点阶段，每15天清点一次货物，做到台帐与物资完全一致。

第三，工作内容。

我现在对于这方面的工作还需要加把劲。

现在只能说各个小组大概了解自己工作内容，还不能完全掌握。

这是我接下来努力的重点工作。

很多工作制度还需完善。

我要让部门里每一个人清楚的知道自己要干什么工作，工作如何干，有怎样的标准，怎样才能做好本职工作。

以达到整个部门令行禁止，统一协作。

只有每个人都努力工作，现场管理部才能做好工作。

望吴总多提宝贵意见，帮助现场管理部成长。

部门经验管理经验分享6

部门经理在整个公司中还是很有重要性的。

其上需要对总经理进行负责，下需要对部门的人员负责。

笔者也曾经做过部门经理，对其工作职责等有一定的了解。

部门经理要对整个部门的业务和人员的工作、学习负责，所以，部门经理在公司各个部门之间的作用还是不言而喻的。

具体来说，部门经理需要协调各部门之间的业务活动，还需要对部门内部的业务开展。

一、部门的业务。

部门经理要对部门的业务负责，需要对公司分配给部门的业务进行管理，对部门的业务分配人员进行工作协调，以期能够对部门的业务进行更好的完成。

部门的业务，一般是由市场部的人员进行招揽，然后由总经理进行审批，最后再分配给相关的部门进行处理。

所以说，部门经理的工作职责，就是对部门的业务负责，以及对业务开展的相关人员进行监督管理，让部门的业务更好的开展。

二、部门人员的安排。

上面说到，在分配的部门的业务之后，业务的具体开展相关人员的安排和管理就是一项要点。

一般来说，部门人员的安排是由部门经理进行规划，然后分配给人力资源部门进行招聘。

在进行招聘的时候，部门经理就需要对招聘人员进行处理，让公司能够招聘到能够对业务的开展进行的人员。

三、部门的划分。

一般是由总经理办公室来进行，然后由人力资源部门进行相关部门人员的招聘。

部门是根据公司开展的相关业务进行规划，然后根据各自部门的职责和业务对部门内部的人员职位进行划分，让部门的业务开展能够分配具体的人员进行处理。