管理者应努力确保每个部分都能高质量、高效率地工作，并在每个可能性下尽可能地优化有利形式。

只有提高组织质量和效率，才能提高组织的整体绩效。

五、以人为本。

管理者应以员工为中心，充分尊重员工的价值，并让他们发挥出最大的潜力。

此外，要认真倾听员工的意见，尊重每一个人的想法和观点，有利于提升工作效率，建立良好的工作氛围。

经验告诉我们，有效的管理者要利用合理的管理技巧，才能更好地掌控组织的运作，激励员工，实现组织的发展目标。

凭借对管理技巧的正确应用，有效的管理者可以提升组织的绩效，实现企业的发展目标。

在管理者的有效领导下，组织可以获得持续的发展，并走上成功之路。

综上所述，管理者要牢记上述五个管理心得，即：发现并实现可能性，正确处理组织中的冲突，建立有效的沟通渠道，关注质量及效率，及以人为本。

以上五个心得，可以作为管理者经常提升自身的指导，以此来提升组织运营的效率，实现可持续发展。

管理心得及管理经验分享5

虽然以前就已经听过xx老师的这系列的课程，但是再听一次时，结合起目前的工作却有截然不同的感受，更深的理解了课程中所说到的心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理的内容与意义。

心态管理

在这集课程中，xx老师提到了一个xx精神，实际上这个故事寓意在于我们是否有一种保证完成任务的决心，不管当中碰见什么样的困难与阻碍，都能努力的去寻求解决方法，而不是抱着一种首先推脱、找客观原因、提出困难的心态。

在工作中我们接触到的每一件事、每一个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验、是你的专业技能所向，所以在这个过程中，我们更重要得是一种决心，必须要完成任务，因为只有在这种决心之下，才能够积极努力的去寻求解决方法、客服困难、完成任务。

这点我一直如此要求自己，但是离目标还有点差距，仍需继续努力。

而在团队中的团体心态，也是管理中的一个重要的学科，通过将正向的积极鼓励与适当的压力相结合的方法，促使团队形成一种积极向上、行动有效率的行为。

另外，课程中xx老师提到的一种转换心态的方法，在事情不好或者是心情不佳的时候，说一句太好了，确实是行之有效。

让我在一些情况下，心情的转换得到了大大的改善。

目标管理

目标是一个人前进的方向，目标是一个人学习的动力，目标是一个人成功的指南。

古有曹操行军望梅止渴的典故，今有xx老师的目标管理学。

在工作中，必须要给自己设定目标，没有目标，行动将会茫然，结果也变得飘渺，目标能够让自己明白自己该做什么、怎么做、什么时候做。

而团队中，就更应该设定目标了，一个团队没有目标，那么团队的成员将迷失在每日的忙碌之中、也不会有事情做成功的荣誉感、更加也不会产生效率。

作为最具体的体现是要制定好每月的计划、每周的计划、每日的计划，规范好各个工作的流程，形成有效的制度来确保各个环节的执行。

时间管理

有了好的心态、有了明确的目标，那么要变成结果，我们还需要有一个合理的时间安排。

目前自己的工作经常会接到上级、其他部门同事的临时任务，经常会迷失在各种临时任务中而忘记了自己的事情，经常到了下班的时候，才发现自己还有一堆的工作要带回家才能做完。

有限的时间完成重要的事，目前自己可能还做不到一天只做那么几件重要的事。

目前的解决方法是尽量把重要任务在公司里做完，做不完的带回家做。

也非常希望得到其他同事的经验，如何处理这类问题的方法。

学习管理

学海无涯苦作舟、学无止境、活到老学到老有一大堆的名言在告诉我们，学习是一生的事，是一辈子的事，但是回过头来，看看我们出了学校之后还看过多少书?个人在这方面还很不足，家里书不少，但是每本书都没看完，经常因为事情忙、惰性等原因，导致看了一半的书，落下了，从而就被遗忘在角落里，这方面还需要合理安排、改进一下。

在团队里，因为大家都有提升的空间，可以把学习的内容变成每日必做之事，比如每周分享会、每日的5个好的专题分享、每日5个好的商品编辑推荐等等。

行动管理

风投公司有一个定律：一流的Idea，三流的执行力;三流的Idea，一流的执行力，你要哪个?结果是三流的Idea，一流的执行力。

由此可见，执行到位是多么重要的事，不管有多大的目标，多完美的计划，没人执行，那就是空想。

团队的执行，应该由制度来保证，检验是重要的手段，实行每日报表统计、主管每日抽查、审核的制度，能够保证执行的同时，发现每日工作的问题，及时的与团队成员沟通解决，让行动行之有效。

要想在职场上成功，要想让生活变的美好，必须让自己高效起来，一天高效1%，一年就会高效365%。

我相信自己必将能实现自己的理想!