日常工作中遇到问题，需要及时解决，提高工作效率，下面小编给大家精心整理了《人力资源管理方面的问题及改进措施》，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。

人力资源管理方面的问题及改进措施1

问题一：人才招聘难度大

随着社会的不断进步和发展，人才市场竞争也逐渐激烈起来。许多企业发现，人才招聘变得越来越难。

解决方法：针对这个问题，企业可以采取以下措施：

1.加强对招聘渠道的研究和分析，寻找合适的渠道，提高招聘效率。

2.提高薪酬待遇，吸引更多的优秀人才。

3.提高企业的品牌知名度，增加企业的吸引力。

问题二：员工流失率高

企业中的员工流失可能会给企业带来一定的负面影响，例如生产效率降低、培训成本增加等问题。

解决方法：针对这个问题，企业可以采取以下措施：

1.加强员工关系管理，提高员工的归属感和忠诚度。

2.提供良好的工作环境和发展空间，满足员工的个人发展需求。

3.加强员工培训和技能提升，提高员工的能力和素质。

问题三：绩效评估不公平

在企业中，绩效评估是管理者对员工工作表现进行评价的重要手段之一。但是，在实践中，绩效评估可能存在不公平的情况。

解决方法：针对这个问题，企业可以采取以下措施：

1.建立公正的绩效评估制度，明确评估标准和流程，确保评估的公正性。

2.加强对评估人员的培训和管理，提高评估人员的专业素质和公正性。

3.建立员工投诉机制，鼓励员工对绩效评估不公平的问题进行投诉和反馈。

综上所述，针对以上人力资源管理方面的问题，企业可以采取相应的改进措施，提高人力资源管理的质量和效率，为企业的发展和运营提供有力保障。

人力资源管理方面的问题及改进措施2

随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。

由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业未来发展的一条重要的`竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其成功留住并充分发挥其聪明才智是令大多数水电建设企业非常棘手的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。

一、人力资源现状

（一）观念落后，方法陈旧

水电建设行业长期采用计划经济的运行模式，受计划经济的影响深刻，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区别：

1、人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。

2、传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。

3、传统人事管理注重集体，现代人力资源管理更注重个人和团队。

4、人事管理是静态管理，而人力资源管理是动态管理。

5、人事管理是短期的，而人力资源管理更注重长期的人力资源规划。

6、人事管理是硬性管理，而人力资源管理有充分的灵活性；人事管理考虑的是数量，人力资源管理考虑的是公平。

7、人事管理在分配上考虑的是平等，而人力资源管理在分配上主要考虑公平。

很多人力资源管理人员由于自身的素质不高，将人事管理等同于人力资源管理，仍然采取传统的人事管理手段，必然决定管理的低水平。

（二）制度缺乏，手段落后。

目前，水电建设企业大都存在人力资源管理体系效率不高、相关制度没有完善、缺乏实现高效率人力资源管理所必须的制度平台和先进的人力资源管理工具等问题。很多企业没有制订人力资源战略和人力资源规划，也没有岗位测评体系、工作绩效测评体系、科学系统的薪酬体系等人力资源管理平台，严重影响人力资源各项目标的实现。一些企业甚至根本不重视人力资源管理，认为可有可无，导致人力资源管理的相关职能收缩，使人力资源管理形式化、边缘化。

（三）人力资源相对匮乏，人才流失严重。

目前，人才的流动性加大，从宏观上来说，这更有利于人才资源配置进一步趋向合理。但是从微观上来说，人才的流动使大部分水电建设企业人才流失严重，企业所需的管理技术人员缺乏，影响了企业的生产经营。

1、缺乏优秀的工程项目管理人才。由计划经济向市场经济模式转变，经营管理模式也随之变化，但是相应的人才计划跟不上生产的需要，人才成长滞后，造成项目管理人员短缺的局面。水电建设企业人力资源管理的现状与思考