（二）、整改措施对存在的质量问题不容忽视。

质量控制作为施工的重要控制内容，仍存在上述问题，说明管理工作急需改进。

项目部已充分认识到了问题的严重性，必须采取切实有效的措施加以整改。

要通过整改、纠偏等措施，保证工程施工质量等级达到优良标准。

（1）、树立质量忧患意识，增强使命感和紧迫感。

项目部已组织员工认真学习规范，目的是树立忧患和质量意识，克服盲目乐观的思想，增强使命感和紧迫感。

（2）、开展业务学习，提高质量控制技能。

项目部已于11月20日由总工对全体员工进行了质量控制要点讲座，重点阐述了如何加强主动控制，确保施工质量达到优良等级。

同时，也客观分析了质量形势，要求业务人员，尤其是工程师以上人员要认真学习施工规范、质量评定标准和评定规程以及验收规程，提高业务水平、提高发现问题和解决问题的能力。

计划在12月20日再组织一次业务学习，结合《公路工程施工质量评定规程》讲述如何做好公路的质量评定工作。

（3）、采取组织措施，强化责任心。

项目部对机构和人员进行了调整，目的是明确责任，调动积极性。

派有质量控制经验的人员主持，力图以点带面，推动质量控制工作。

已要求所属各项目部明确了侧重于质量控制的人员，由质安部牵头，经常性地组织业务活动，从而达到对质量控制进行策划、布臵、督促、检查、改进的目的。

（4）、以资料清理为线索，迅速摸清质量状况。

已布臵对已进行质量评定的资料进行清查，查错补漏，对查出的错误质量评定资料进行重点剖析、纠正。

在此基础上，按工程划分逐级对已完工程进行质量评定。

再根据质量状况部署下一步纠偏行动。

（5）、拟采取的纠偏措施有：1）要用各种手段增加投入，强化施工人员的责任心。

项目部将本着“责、权、利”相一致的原则制定问责制、奖惩制等。

2）加强现场施工质量控制，确保单元工程优良率，并且主要单元工程优良，为分部工程优良以及单位工程优良创造条件。

3）加强对砼拌和物和其它原材料的控制及数理统计分析。

4）对影响外观质量评分的部位重点控制。

对外观质量实测，对照评定标准评分，确保外观质量不影响评优良。

5）收集、整理好质量资料，使其满足真实、齐全、系统等要求。

工程建设突出问题的整改措施4

近年来，随着我国城市化进程的不断加速和经济发展的不断提升，工程建设领域也呈现出一系列新的问题和挑战。其中，一些突出问题如建设质量不高、安全管理不力、环境保护不到位、程序规范不严格等，对工程建设的可持续发展造成了一定的影响。为了打好工程建设质量提升这场攻坚战，制定了专门的治理方案。

一、建立科学严谨的质量控制体系

构建符合国际化水平的工程建设质量管理体系，建立科学合理的质量控制流程，规范各项业务操作流程，确保从项目确定到竣工验收全程的质量管理工作实施。

二、强化安全管理意识

做好安全教育和培训工作，加强现场监管和执法力度，建立安全生产风险评估机制，完善安全监管机构和责任人制度，严格落实主体职责，确保安全生产。

三、加强环境管理保护

开展环境影响评估，建立环境影响追踪评估机制，严格控制噪声、气体、水质等物质的排放标准，确保工程建设过程的环境保护工作。

四、加强工程建设程序管理

严格、规范、公正地执行相关法律法规和规章制度，强化项目前期规划、设计、招标等程序管理，加强项目经理和相关人员的管理，确保工程建设程序的规范性和实效性。

五、完善监管和评估机制

加强政府监管力度，强化市场化和科技化手段的应用，完善监管体制机制，形成公正、公正、高效的监管平台。建立绩效评估机制，对工程建设质量、安全、环保等方面实行定期动态评估，及时发现问题并加强治理。

以上是针对工程建设领域的突出问题治理方案。通过严格的质量控制体系、强化安全管理意识、加强环境管理保护、加强工程建设程序管理和完善监管和评估机制等途径，有效地提高了工程建设的质量和安全水平，实现了可持续发展。