2.企业的财务活动包括筹资、投资、耗资、收入和分配等系列过程，也就是企业(B)的过程。

A.发展壮大B.资金运动C.生产协作D.和谐发展

3.建立和完善现代企业制度，要求管理科学，企业财务管理首先要确定（A）。

A.内部财务管理体制B.有效控制企业财务风险C.适宜的财务发展战略D.良好的筹资环境

4.企业应当建立财务决策制度，明确决策规则、程序、权限和责任等。法律、行政法规规定应当通过（C

）审议或者听取职工、相关组织意见的财务事项，依照其规定执行

A.董事会B.股东会C.职工(代表)大会D.工会组织

5.企业应当建立（B），以现金流为核心，按照实现企业价值最大化的财务目标要求，组织进行财务活动，实施全面预算管理。

A.财务风险控制制度B.财务预算管理制度C.财务决策制度D.财务预警制度

6.最佳资本结构是在一定条件下使企业(C)的资本结构。

A.加权平均资金成本最低、企业价值最小B.加权平均资金成本最低、企业价值最小

C.加权平均资金成本最低、企业价值最大D.加权平均资金成本最高、企业价值最大

【解析】最佳资本结构是在一定条件下使企业加权平均资金成本最低、企业价值最大的资本结构。

7.筹资风险评估的基本指标一般不包括(D)。

A.已获利息倍数B.偿债保障倍数C.资产负债率D.流动比率

【解析】D选项，流动比率是企业筹资风险评估的修正指标，所以不符合题意。

8.某企业经过评估后的总风险为1.8，已知该企业的经营风险为1.2，则该企业的财务风险为(C)。

A.0.6 B.1.0 C.1.5 D.3

【解析】总风险＝经营风险×财务风险财务风险＝总风险÷经营风险＝1.8÷1.2＝1.5

9.五C”信用评级法，即评估客户信用品质的五个方面，即(D)。

A.品质、能力、风险、抵押、条件B.道德、资金、风险、市场、条件

C.道德、能力、资本、市场、条件D.品质、能力、资本、抵押、条件

【解析】“五C”信用评级法，即评估客户信用品质的五个方面，即：品质(Character)、能力(Capacity)、资本(Capital)、抵押(Collateral)、条件(Conditions)。

10.折扣的表示通常采用如5/10，3/20，ｎ/30，含义为(A)。

A.5/10表示10天内付款，可以享受5%的价格优惠；3/20表示20天内付款，可以享受3%的价格优惠；ｎ/30表示付款的最后期限为30天，此时付款无优惠

B.5/10表示5天内付款，可以享受10％的价格优惠；3/20表示3天内付款，可以享受20%的价格优惠；ｎ/30表示现在付款可以享受30％的折扣

C.5/10表示10天内付款，可以享受5%的价格优惠；3/20表示20天内付款，可以享受3%的价格优惠；ｎ/30表示30天以后付款无优惠

D.5/10表示5天内付款，可以享受10％的价格优惠；3/20表示3天内付款，可以享受20%的价格优惠；ｎ/30表示30天以后付款无优惠

11.(B)是指在资源价格一定的前提下，通过事先制定单位产品或活动的标准资源消耗量，控制产品成本和期间费用水平的一种成本控制方法。。

A.质量成本控制B.成本定额管理C.全面成本管理D.成本预算约束

【解析】成本定额管理是指在资源价格一定的前提下，通过事先制定单位产品或活动的标准资源消耗量。

12.关于费用的分级归口管理，下列说法不正确的是(B)。

A.实行费用分级归口管理，各个归口职能部门，既要完成本部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门，从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系

B.企业只要将费用预算的各项指标，按其性质和内容分解到各个职能部门即可

C.根据权、责、利三者结合的原则，在建立费用管理责任制的同时，必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益，使其具有控制本单位责任费用的相对自主权

D.费用归口分级管理是根据“谁发生，谁负责”的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法

【解析】企业要将费用预算的各项指标，按其性质和内容进行层层分解，既分解到各个职能部门，又逐级落实到各级组织。

13.费用归口分级管理是根据(A)的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。

A.“谁发生，谁负责”B.成本效益C.全面控制D.成本预算约束

【解析】费用归口分级管理是根据“谁发生，谁负责”的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。