A为了达成组织的战略目的必须杰出完毕、取得优异成绩的B技术开发

C进行经营活动所必须具有的D履行不佳会导致组织严重损失的

35、决策的组织贯彻过程是（A）

A计划过程B组织设计过程C领导过程D控制过程

36、信息系统包含（ABCD）等部分

A输入B解决C输出D反馈

二、填空

1、（罗伯特欧文）被称为“人事管理之父”。

2、当全球一体化的压力高、本地反映化的压力低时，跨国公司将采用（全球模式）的竞争战略。

3、定量决策方法重要有（拟定性决策）、（不拟定性决策）和（风险性决策）。

4、组织结构的特性涉及（复杂性）、（规范性）和（集权性）。

5、(编制人力资源计划)是人力资源管理程序中的第一步。

6、盼望理论的假说是（管理者知道什么对员工最具吸引力）。

7、（泰勒）被称为“科学管理之父”。

8.明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：（人际角色）、（信息角色）、（决策角色）。

9.目的管理的基本过程：（制定目的）、（执行目的）、（评价成果）、（实行奖惩）、（制定新目的并开始新的目的管理循环）。

10.从决策的重要性来看，可以分为：（战略决策）、(战术决策)、(业务决策)。

11.按照计划内容的表现形式分类，计划可分为：(目的或使命)、(目的)、(战略)、(政策)、(程序)、(规则)、(规划)、(预算)。

12.组织中的职权分为：(职能职权)、(参谋职权)、(直线职权)。

13.途径－目的理论提出了两类情境变量作为领导行为－结果关系的中间变量，即：(环境因素)、(下属的个人特点)。

14.根据控制的时机、对象和目的的不同，可分为：(前馈控制)、(现场控制)、(反馈控制)。

15.领导权力运用方式，可以将领导风格分为两类：(集权式领导)、(民主式领导)。

三、判断

1.核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。（√）

2.信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运营和监督成本。（×）

3.明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色。（√）

4.决策与计划时常是互相渗透，不可分割的。（√）

5.信息系统是指一种为管理者收集、解决、维持和分派信息的计算机系统。（×）

6.决策的原则是最优原则。（×）

7.公司组织结构是由公司战略决定的。（√）

8.决策就是管理者辨认并解决问题的过程。（×）

9.计划由明确性限度可分为具体性计划和指导性计划。（√）

10.组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。（×）

11.决策的依据是信息。（×）

12.当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。（×）

13.公司通常涉及经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。（√）

14.一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。（×）

15.《疯狂的赛车》拍摄剧组是典型的“网络组织”结构。（×）

16.在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。（×）

17.自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达成的状态的函数。（√）