以下内容是小编精心为大家整理的2023年管理学基础试题及答案两篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2023年管理学基础试题及答案1

(一)单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选择是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.双因素理论中的双因素指的是()

A.人和物的因素B.信息与环境的因素

C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素

2.《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指()

A.计划B.组织C.领导D.控制

3.具有系统的全面管理的技能是指管理者的()

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.学习技能

4.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的()

A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型

5.责任，权利，利益三者之间不可分割，必须是协调的，平衡和统一的。这就是组织工作中的()原则

A责权利相结合B分工协作C目标任务D相互依存

6.某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按()

A.区域划分部门B.职能划分部门

C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门

7某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是()

A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心

B.对销售目标任务的完成没有给予充分的关注

C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作

D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标

8.管理幅度是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目，经研究发现：高层管理人员的管理幅度通常以()较合适

A4——8人B10------15人C15---------20人D20------30人

9.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时()

A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥

B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员

C.学历高的人适合所有的岗位

D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人

10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位变得成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点产量是()

A.125台B.150台

C.25台D.100台

11.弗鲁姆提出的激励理论认为()

A.激励力=期望值×效价

B.人是社会人

C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

D.激励不是一种简单的因果关系

12.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()

A.越小B.越大

C.无法判断D.无影响