B、责任是管理的基础，应当大于权力、利益和能力

C、责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些

D、责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任知识点：组织设计原则

参考答案：C

123．在一次年会上，某公司制定了一系列目标：产品质量要比去年提高；成本要比去年低；人员素质要有较大改善；市场占有率要达到第一；要努力开发出比竞争对手更好的新产品等。由此可以看出（）。

A、该公司的目标制定得非常明确

B、该公司的目标太模糊，不容易执行

C、该公司的做法符合目标管理的基本思想

D、以上说法都不正确知识点：目标分析

参考答案：B

124．组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门，做到（）。

A、事事有人做

B、人人找事做

C、人人有事做

D、事事找人做知识点：组织设计原则

参考答案：A

125．顾客部门化是指针对不同的顾客需要来划分部门，以下哪一项不是顾客部门化？（

A、孕妇商店、儿童医院

B、聋哑学校、教师食堂

C、大学生之家、外教宿舍

D、文化宫、大剧院知识点：部门化

参考答案：D

126．CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（）

A、韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作

B、韦尔奇不喜欢企划人员

C、韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构

D、韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念知识点：管理幅度

参考答案：C

127．由首创事业部制的艾尔佛雷德•斯隆所著的管理经典著作是（

A、我的生活和工作

B、我在通用汽车的岁月

C、一个企业和它信守的理念

D、卓有成效的管理者知识点：传统组织设计

参考答案：B

128．下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是（）。

A、公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好

B、面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的项指标开展工作。凡是上个月

没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案

C、陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司

D、总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”知识点：集权与分权